每天醒来，我都会思考 “我该如何使自己破产？

每天醒来，我都会思考 “我该如何使自己破产？” 思考其他业务会以哪种方式破坏我的收益率和当前的成功。通过思考他们会怎么做，我可以自己行动，对我自己的业务进行创新。不管是针对我现在的业务，还是我 准备开启新的业务，我首先想到的是找对市场。为什么？作为一名企业家，我的职责是做出历史性的正确选择，自己破产比别人让我破产强。

为什么没有从事过运输业务的 Garret Camp（StumbleUpon 的创始人）和 Travis Kalanick（Red Swoosh 的创始人）可以创办如此成功的公司，让出租车行业受到如此大的冲击？两个破产的舍友（Brian Chesky 和 Joe G）是如何想出将他们在旧金山的公寓租给别人，并开始与希尔顿酒店进行竞争的？问题的答案很简单：他们的创新型想法是传统的竞争对手没有想到的。他们在不 断发展的互联网市场中看到了空白，他们都是创新者。
真正应该发生的是：出租车公司的老板应该事先看到 Uber 发现的机遇。希尔顿酒店应该在创业公司意识到有大市场之前开启 Airbnb 模式。
如 果你仔细想想，Uber 和 Airbnb 并不仅仅是从业内资深人士那里获得机遇的 “独角兽”。你对市场流动性和快速性的认识越快，你越能较快地把自己放在优势的地位。当 AAA 公司开始向司机提供道路救援服务时，它就意识到了这一点。按照需求，有一天像 UberRush 和 Amazon Prime Now 之类的快递服务会抢了 FedEx 的生意。Gmail 摆脱美国邮政总署的控制，把握住了在全球开展沟通交流的机遇。
不管你是想开展新的业务还是处在一个你认为永远不会过时的行业，你必须成为市场的创新者。为什么？因为这是遥遥领先的唯一方式。