Thursday, 28 April 2016

初创企业的十大盈利模式

不管你的产品、服务或者 app 再怎么好,只有有目标客户使用才是正道。可一旦东西定型之后,卖出去应该很简单吧?未必。当你准备把产品推向市场时有无数因素需要考虑,像处在什么行业,卖的是基于 web 的产品还是物理硬件,用来吸引客户的渠道等等。
所以下面我们才要给大家准备一份丰富的指南,清晰概括初创企业用来卖产品的一些最常见的盈利模式,以及各种的优缺点,从而帮助你选出对自己公司最好的盈利模式。
商业模式 vs 盈利模式 vs 收入流
在深入挖掘不同盈利模式之前,我们应该花点时间来讨论一下 “商业模式”、“盈利模式” 以及 “收入流” 的区别,因为这几个词往往会混淆。在盈利模式、收入流与商业模式之别这篇文章中,AlexGenadinik 做出了很好的解释工作。要点概括如下:
收入流是公司单个的收入来源。视规模大小,公司可以有 0 到多个收入流。
盈利模式是管理公司收入流以及每一收入流所需资源的策略。
商业模式是包含公司各方面东西在内的结构,包括盈利模式、收入流,以及对这些东西如何凑在一起的描述。
盈利模式类型
盈利模式的类型有许多,本文无意一一列举。不过,下面这 10 个算是最流行最有效的盈利模式,公司无论大小都采用过这些盈利模式。
Genadinik 的文章,不同的盈利模式中谈到了其中一些更为常见的盈利模式,最近冒出来的许多初创企业就是用这些模式做成自己的第一笔销售的。以下是他提到的一些盈利模式:
1、基于广告的盈利模式
基 于广告的盈利模式是指给特定网站、服务、app 或别的产品创建广告,然后放置到战略性的、高流量的渠道上。如果你的公司有一个网站或者你是一个基于 web 的公司,Google 的 Adsense 就是获得广告最常见的工具之一。对于大多数网站来说每 1000 网页浏览量可收获 5 到 10 美元。
  • 优势:靠广告赚钱是实现盈利模式最简单易行的方式之一,这也是为什么那么多公司把广告当作收入来源的原因。
  • 劣势:为了产生足够的收入来维持企业运转,你需要吸引百万规模的受众才行。此外,大多数人觉得广告烦人,导致点进率的低迷,收入自然也会下降。
2、合作盈利模式(Affiliate Revenue Model)
另一个流行的基于 web 的盈利模式是合作盈利模式,就是把链接推销给相关产品并从产品的销售中收取佣金,甚至还可以结合广告或者单独做广告。
  • 优势:采取合作盈利模式最明显的好处之一是这种模式往往赚得比基于广告的盈利模式还要多。
  • 劣势:如果你的初创企业采取的是合作盈利模式,记住,你能赚的钱受限于所在行业的规模,你卖的产品类型,以及你的受众。
3、交易型盈利模式
无数公司,无论是面向技术的还是其他类型的,都想尽力做成交易型的盈利模式,而且也处于充分的理由。这种方法是最直接的挣钱方式之一了,公司提供服务或者产品,然后客户购买之,就这么简单。
  • 优势:因为简单和选择面更广,客户更容易受此体验吸引。
  • 劣势:由于交易型盈利模式的直接,许多公司都采用了这种模式,但也意味着竞争更激烈,价格劣化更严重,采用这种模式的公司因此能赚的钱也会变少。
4、订购盈利模式
订购盈利模式是指向客户提供需要长期付费的产品或服务,通常是按月或者按年的方式。
  • 优势:如果你的公司在发展中能坚持得够久,那这种模式可以带来经常性收入,并且可以受益于懒得退订服务 / 产品的客户(这是订购盈利模式的一个肮脏的小秘密)。
  • 劣势:因为这种模式依赖于那么大的客户群,所以你必须保持订购率要高于退订率才行。
商业模式与销售模式比较一文中,DaveParker 概括了公司可以用来销售产品或者服务的各种方式,里面强调了你选择市场的方式会怎样影响到产品推向市场的方式。下面是他描述的方法:
5、Web 销售
这属于交易型盈利模式的一个分支,客户也是直接为某个产品或服务付费,只不过需要先通过 web 搜索或者推式营销(outbound marketing)来到公司网站,然后主要通过互联网来进行交易。
  • 优势:Web 销售适合于各种产品,包括软件、硬件甚至订购服务。
  • 劣势:关系销售跟 web 销售模式是不兼容的,所以如果你的公司做的是咨询或者高价商品(像房地产、家电、汽车之类的高价值物品),你应该考虑更适合你产品的模式。
6、直销
直销有两种:电话销售,即有人打电话进来下订单或者销售代表给潜在顾客致电;以及外部销售,即进行面对面销售交易。
  • 优势:直销模式可以跟关系销售周期、企业销售周期或者复杂销售周期等涉及多位买家或影响者配合得很好。
  • 劣势:直销模式往往需要招聘销售团队之类的人,这意味着它不太适合于低价产品。如果你的产品价格低于 1000 到 2000 美元的话,用这种模式想做大公司是很难的。
7、渠道销售(或间接销售)
渠道销售模式由代理或经销商替你卖产品,而送货的可以是你也可以是经销商。合作盈利模式(affiliate revenue model)跟这种销售模式是很好的搭配,尤其是如果你提供的是虚拟产品的话。
  • 优势:渠道销售模式对于产品对渠道而言是增量销售且可产生增量利润的公司来说是理想选择。
  • 劣势:如果你的产品需要你进行市场宣传或者你的产品跟合作伙伴的构成竞争关系的话,不要用这种模式,因为对方会推销自己的而不是你的。
8、零售销售
零售销售需要设立传统的百货商店或者零售店来为客户提供实体产品。记住零售销售模式需要占用已有商店的货架空间(而这需要钱),最适合需要物流抵达客户的产品。
  • 优势:零售销售是为已有客户群提供交易和赠品以促进品牌认知度的很好方式。
  • 劣势:零售销售路线对于早期阶段公司或者提供数字产品(比如软件)的公司来说不是理想方式。
Sarah Green  在 Domain.me 的文章—为你的初创企业规划好扩张和盈利模式中还列举了对初创企业更加有效的盈利模式,包括两个免费赠送东西给客户然后在后面再想办法创收的模式。
9、产品免费但服务收费
相对于其他模式来说这种模式比较独特,就是产品是免费送的,但是需要客户为安装、定制、培训或其他附加服务付费。
  • 优势:这一模式对于建立客户群的信任并提升品牌知名度很好,因为免费提供任何东西的公司都可以赢得可观的口碑。
  • 劣势:记住,采用这种模式意味着你基本上运营的是服务业务,而产品被当作了营销成本。此外,像这样的模式从长期来看未必是公司扩张的最好方式,所以要后面要注意利用额外的盈利模式。
10、免费增值模式
免费增值模式是指基础服务免费,但是用户必须为额外的高级特性、功能、扩展等付费。采用这种模式的最大公司之一是 LinkedIn 这个最流行的商业 / 社交媒体平台。
  • 优势:类似于前面的模式,免费增值模式提供了一些免费的东西给用户,这对于让他们感受你的产品或服务来说是很好的,同时还有机会说服他们随后为其他的东西付费。
  • 劣势:这一模式需要投入可观的时间和金钱才能抵达受众,甚至还要付出更多的精力才能将免费用户转为付费用户。
最后思考
记住要做好研究,花时间去确定哪一种模式对你的初创企业来说最理想,因为一旦你确定了盈利模式之 后,尤其是如果你是处在早期阶段的话,就很难再另选其他方式了。正如前面指出那样,本文并没有把所有的盈利模式都一一列举出来,而是聚焦在最流行的模式 上,你应该掌握足够多的信息来帮助自己选好盈利模式,从而把你的初创企业做大做强。

Friday, 22 April 2016

Facebook 用到了 “合作伙伴” 一词

现在有了一个解决方案。Facebook 悄悄地告知很多用户,如果用户创建内容,他们会以某种方式支付一定的费用。The Verge 拿到了 Facebook 进行的一次用户调查问卷,公司询问被调查者是否愿意 “在 Facebook 上发布个人内容挣钱”? 其中选项包括 “小费罐”(你发布的内容上会出现一些广告,这是其中的一部分收入)和 “推广位”(你可以在此处看到广告主在这里寻找像你这样帮助他们发送信息的用户)。
Facebook 发言人对此的回应是:“现在还太早,但是我们决定为我们的合作伙伴创建一个长期不断变现的模式,我们现在在收集反馈。”
Facebook 用到了 “合作伙伴” 一词,表明 Facebook 会将这种解决方案提供给广告主、媒体和知名人士。The Verge 推断这种解决方案只针对已认证的用户,这些用户有大量的粉丝,并且已经上传了证明身份的资料。虽然采取这种行动有些痛苦,但 Facebook 已经在视频方面采用了收益分成的方法。扎克伯格同时也许诺之后 “直播视频” 产品也会有收益分成。

Thursday, 21 April 2016

社交、被尊重和自我实现是今天产品的顶配

比如说今天我们的主播穿了一件大红裙子,我们就会说哇,你这个裙子好漂亮。产品是红色的这种特性激发了用户交流的欲望,一种社交的需求。另外如果她的裙子 非常非常好,我们可能还会说:这条比之前你穿得更加好看。这时这个产品就具备了能够让消费者获得被尊重的体验。更有意思的是,如果我们的主播说,这条裙子 是我在某某网站上定制的,是我自己设计的独一无二的一款产品;我们便会说太棒了。这款产品的这项功能便达到了自我实现的价值。

所以社交、被尊重和自我实现是今天产品的顶配。

我们去年做了一个产品叫做伏牛堂,是北大的法学硕士张天一,开的一个米粉店。原因是他觉得中国不缺一个律师,但是他大学四年却没有吃到湖南老家的米 粉,想自己来创一次业,开一家米粉店。但是他的方式却与众不同。他的米粉店获得了社会大众很多的关注:一天能卖到 120 碗,有 50 万人的追随。
这是社群的时代,是构建产品非常重要的一个思考:通过思想和文化来建立一种社群。
张 天一非常简单,他的设计就是通过每天记日记和分享的方法,来分享自己开一家米粉店的创业历程和感受。引起了大量年轻粉丝的追随,一起和张天一来开启他的创 业之旅,不断额通过餐饮的方式进入。2014年 到 2015年 逐渐开始建立兴趣小组,大家一起来分解很多的工作和任务;然后建立了 20 万粉丝的群体,在 2015年 的 8月13日,在线上举行了发布会(可能是人类历史上第一个什么也不发布的发布会,有 50 万人围观)。之后慢慢开始沉淀形成自半组织社群。


Thursday, 14 April 2016

“抹茶美妆”相关文章@36kr.com


http://36kr.com/tags/mochameizhuang
此前我们报道过的美妆类应用还有美啦美妆抹茶美妆我是大美人快美妆等。当美啦美妆、抹茶美妆在商业模式上全面转向导购,快美妆开始做美妆网红孵化,美课选择了继续深耕内容,在内容上拓宽自己的边界;另一方面孵化知识型的KOL,让每一个人都找到最适合自己的意见领袖。
美课的创始团队都是时尚媒体人出身,创始人赵净曾任《米娜》杂志的美容主编和《昕薇》杂志的上海负责人,拥有十多年的时尚媒体经验;合伙人陶婷为前都市丽人美容总监。团队总人数在70人左右。

当大部分美业玩家都将火力集中在高频的美甲美发或高客单美容类业务上,由于应用场景较少,化妆常常被当做一个后续扩充平台服务品类的选择。而 36 氪最近接触到的 “南瓜姑娘” 却想以美妆为切入点,围绕化妆师这一群体纵向深挖。
模式上,“南瓜姑娘” 像是一个美业化妆师的信息整合平台,用户通过移动端产品可以基于 LBS 定位搜索附近的化妆师、浏览化妆师个人作品以及用户评价。发现心仪的化妆师后,还能在线预约上门化妆和美妆教学服务。
在创始人李洋看来,相比美甲师和美容师,化妆师这一职业更特殊一些。首先,这群人多是自由职业者,没有固定的工作场所,流窜在影楼和婚庆公司随机接单,没有劳务合同的保障。
而 上门服务业本身就是化妆师的传统工作方式,平均来说每一单生意大致需要花费 2 个小时,再加上路上来回的时间,一个化妆师每天接两单就基本饱和了,相比之下美甲师一天接 7~8 单都很正常。再加上化妆师获客渠道比较封闭,往往都是口碑相传,如果没有给明星艺人化过妆就很难在业内打响知名度,常出现接不到单的现象。
综上,种种原因导致这个行业的流动性和薪资差距都很大。根据一则统计数据,同样给杂志模特补一天妆,有些名气的化妆师(比如给知名艺人化过妆)客单上万,而普通化妆师只能收两三千元。对普通化妆师来说,一周中有半周在工作就是比较理想的状态了。

“南瓜姑娘” 想通过拓宽化妆师业务类型的方式解决传统行业中的痛点,“传统的化妆师除了给明星模特化妆,对普通客户的业务接的都比较少。一般普通人也很少会用到化妆师,除非是结婚或者拍婚纱照的时候。” 李洋告诉 36 氪。
因 此,除了上门化妆,“南瓜姑娘” 还开设了上门美妆教学服务,丰富用户的消费场景。目前,美妆教学服务还在试水阶段,以活动形式在平台上线。主要采取 1~3 人小班教学的形式,一节课单价在 400~500 之间,几人平摊后相对平价。授课内容包含日常妆、色彩搭配和秋冬皮肤养护这样的季节性专题等。根据调查,白领女性和全职妈妈对这样的服务更感兴趣。
李洋表示,虽然抹茶美妆、我是大美人等美妆平台都主打美妆视频内容,但视频教学和面对面教学还是略有差异的,手把手的形式显然能让用户更快上手,还能根据不同用户定制不同的授课内容。
老师授课时所用的化妆用品,都会在平台进行显示。这么做一来规范了化妆品牌,二来也为未来的盈利模式搭建了基础,未来嫁接电商过渡会更加自然。
另 外,“南瓜姑娘” 在市场推广上的做法在我看来很有意思。刚过去的双十一期间,“南瓜姑娘” 与医美平台 “更美” 合作了一档叫做 “最美新娘季” 的活动。细想一下,其实美业和医美拥有一部分高度重叠的客群,两者结合起来的想象空间很大。比如,婚前是一个整容的高峰期,那么医美用户和勾选新娘妆的用 户就是一批人。
九月上线以来,“南瓜姑娘” 积累了几千个注册用户,购买转化率在每月几十单左右,预计在新年季,用户增长会迎来第一波脉冲。平台化妆师近 100 人,以兼职为主,50%拥有五年以上从业经历,其余为三年以上,未来不排除招募全职人员。
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2) 

据平安证券研报提供的数据,作为仅次于日本和美国的世界第三大化妆品消费市场,中国本土化妆品市场规模超 2200 亿元,过去 10年 复合年均增长率(CAGR)为 15.8%。在这块潜力巨大的市场里,不仅诞生了 B2C 电商巨头如聚美优品乐蜂,也涌现了一批专注化妆品垂直领域的移动粉红应用:从化妆品点评库模式的"美啦美妆"、"美妆心得"到短视频教学切入的"抹茶美妆"、"i-EVER 美课美妆"、“美芽美妆” 等。
今天,“抹茶美妆” 创始人黄毅向 36 氪透露,已完成了千万美金 A+ 轮融资,由五岳天下继续领投,香港黑马资本等跟投。公司上一轮融资是在去年9月 份,获得了千万级人民币的 A 轮融资。
从产品形态上来看,“抹茶美妆” 采用了内容 + 社区的经典组合,其内容产生机制专注于 PGC 模式,呈现形式为短视频,主要是通过一段长度在 1 分钟左右的视频,由活跃的美妆达人介绍产品的特质、适宜人群、使用方法、注意事项、亲身体验等内容。
PGC 这块,抹茶团队的思考是这样的:美妆是个专业壁垒很高的品类,视频教学方面需要满足两个要素:1、颜值要好 2、专业度要高,因此得依靠达人、化妆师、美 妆编辑去产出更专业、优质的内容,来引领下面的小白用户在 “茶社”(社区)中进行围观、点赞和互动。黄毅介绍说,目前 “抹茶美妆” 上的内容 60%来自于平台自己签约的达人,20%来自于独家合作伙伴的授权(包括赫斯特集团旗下的《嘉人》,以及时尚集团旗下的《时尚 COSMO》、《时尚芭莎》等),剩下的 20% 分别是抹茶团队的自制剧和日韩网络上抓取的精品视频。

上一次报道 “抹茶美妆” 融资消息的 时候,他们刚砍去了原有的海淘业务,全面转型走导购模式,即每个短视频下方都标有相关商品的购买链接,点击就会引导跳转到相关的网站直接购买,而抹茶则主 要通过返点和品牌合作的方式来获取收益。不过,团队发现这样操作下来的结果是:虽然每个视频下面的一键购买转化率高达 16%,但最终交易只有 1%,意味着中间存在 16 倍的流失。“我们分析下来主要有两点,一是淘宝没有办法支撑用户对正品的诉求,而美妆作为标品,消费者非常关注真假和安全问题,以及是否有品牌的背书;二 是外链购买的用户体验不够好。” 黄毅说。
因此,团队计划在即将上线的新版本中添加 B2C 自营商城版块,通过和海外品牌商和一级代理商合作的方式供货,形成一个应用内的完整交易闭环。当被问及为何不采用 C2C 模式来引入电商?黄毅表示,B2C 模式适合卖标品,而 C2C 适合于非标品,因为后者的供应链体系和价格是个多对多的关系,很难做到品质上的保障。另外,黄毅强调说,他们会对社区和电商两部分做好内部机制上的隔离, 一是不会用电商的 KPI 去绑架达人生产内容的机制,二是电商运营和内容运营的职责划分清楚,前者对交易量负责,后者专注做用户留存。“这对我们来说也是个挑战,如果管不住自己, 一味冲单量而牺牲了用户体验,那就会倒退”。
据团队提供给 36 氪数据,目前 “抹茶美妆” 用户达千万级,以 90 后人群居多,60%的年龄集中在 18-25 岁。
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3) 
"你为什么喜欢看《米娜》?那是因为它的定位很实用、讲得够细、够生活化,上面的穿搭和美妆生活中都用得到。"
i-EVER 美课美妆的创始人赵净之前曾在女性时尚杂志《米娜》工作了七年,title 是美容主编。她开玩笑,自从苦逼地去创业以后,就再也不能像以前在平媒里养尊处优、被品牌供着了。
选择出来做这个产品,很大一个原因是发现杂志和读者之间永远存在着信息不对等的问题,短短的 6 页纸难以最快地传达足够的美妆知识和信息。并且,图文的形式很受局限。
因此,赵净就和她的团队琢磨着如何用动态的方式将所有的美容、美妆技巧碎片化,让大家一看就会。之后,团队磨合了半年来自制美妆短视频,主打情景化和故事化,让用户有代入感地观看和学习美妆技巧。比如,一个 30 秒的短视频告诉你单眼皮该怎么化眼线,或者车后座颠簸的化妆技巧。
做下来发现这样短小、实用的美妆视频挺受欢迎,去年7月 开始到现在,9 个月内在各大视频网站累计的播放量超过了 7000 万,微信订阅数 50 万。
i-EVER 美课美妆的移动端 APP (iOS) 也在 3月 初正式上线,它是款定位提供在线美妆服务的产品,产品的发展思路是由内容到服务(content to service)。
目前阶段以内容为主,用户除了能分类浏览自制的美妆视频和图文外,也可以到"大 V 说"里向美妆老师(台湾的游丝棋、凯文老师等)问答,或者参考产品的评测榜单。赵净向 36 氪透露,公司不久前获得了光速安振领投的一千万人民币 A 轮融资。
i-EVER 美课美妆和其他美妆类产品一个明显的区别在于它目前阶段的内容产生机制只专注于 PGC,今后对有质量的 UGC 也会选择先转化为带有 PGC 性质的专业内容,再供用户筛选。

为何这么坚持 PGC 的方式呢?赵净认为 UGC 的内容有几个问题,一是质量和专业度无法保证;二是用户很难区分美妆达人的分享是否适合自己;三是 PGC 相对于 UGC 更加稳定,可以持续产生水平一致的内容。
不过个人理解来看,UGC 也有它的价值,比如它的数据可以成为今后个性化推荐的重要资源,并且持续高质量的 PGC 视频产出,对 i-EVER 团队也是个不小的考验。
我发现 i-EVER 美课美妆 APP 端的视频和图文页下有相关的产品罗列和一键导购按钮,但赵净表示目前阶段不考虑导流的方式来获取盈利,放上去是因为用户经常会问到哪去购买。
美妆类产品的一个矛盾点是它的公正性和商业化,"选手"和"裁判"的绑定导致导购类美妆产品很难获取用户的信任。目前美啦美妆抹茶美妆在商业模式上已全面转向导购,未来 i-EVER 美课美妆转向服务,对接线上、线下资源,其实也避免不了商业化的问题,如何平衡公信度和商业利益可能是产品需要把控的重点。
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4)
“当你看到某个 MM 妆化得不错的时候,通常会这么反应:怎么画的?用什么产品化的?在哪里可以买到?” 美芽的创始人周强和我解释了团队选择从短视频教学入手的原因,“因为它离用户的消费决策更近了一步”。
从 产品形态来看,美芽采用了内容 + 社区的结构,当前阶段内容产生机制专注于 PGC,短视频和图文教程并行。这点和美课美妆很像,不过美芽的内容是由背后签约的达人们所产生而非团队自制。未来待 PGC 的内容示范和调性树立好后,团队计划逐步从 PGC 过渡到 UGC,鼓励更多用户参与内容制作,而美芽作为平台方,担当的角色也会从内容生产者过渡为规则制定者和玩法引导者。

聊到引导,周强和我提到了美芽在社区运营上的一个特点,简单概括两个字:"克制"。
除了将精力聚焦于做一个 “圈子” 外,芽蜜圈在第一个阶段运营的时候是完全封闭的,只有达人们才能上传图文贴。之后才慢慢开发了普通用户的权限,但所有帖子都得经过审核后才能 Po上社区。这样做的目的是前期将广告完全排除,减少噪音,把高质量的内容呈现给用户,树立内容标杆后形成社区的良性循环。
盈利方面,竞争对手抹茶美妆在商业模式上已全面转向导购,i-EVER 美课美妆的发展思路则是由内容到服务,美芽表示目前尚未过多考虑商业化,未来可能的方向一是导购、二是像蘑菇街、美丽说一样吸引达人们入驻,产生内容并主导销售。
个人有个疑问:美芽上的不少 PGC 内容是通过摘取国外论坛上的优质教学视频进行再翻译的,未来难免会涉及到版权问题。周强坦言团队下个阶段将会着力解决版权问题,培养和鼓励更多国内的化妆达人们自己产生内容。
美芽美妆 iOS 版今年2月5日 上线,安卓版计划月底上线。据周强提供给 36 氪的数据:产品移动端上线之前,团队通过三个月的运营已积累了 20 多万微信粉丝,目前用户活跃度在 10%以上。
项目今年2月 下旬获经纬天使轮融资。创始人周强曾任美图秀秀的产品总监,也做过家居导购的创业项目。
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“人性”,才是内容传播必备的修行

林瑞(真名),90 后,曾经创办鼓山文化,公司签下七成微博大号段子手,成为微博经纪行业的 “带头大哥”。铜雀叔叔现在是金刚文化的 CEO,新公司主力做长内容,刚获得 IDG 资本领投的 4000 万天使轮融资。下面请看他的分享:

一、年轻人正在给你制造 “高门槛”

这几年我在新媒体领域,平均每天执行 40 个案子,每个月策划项目大概有 100 个左右。我们见过也经历过不少失败的案子,这里就分享一下新媒体推广方面的经验以及需要避免的问题。
首 先,为什么要做新媒体营销?或者说,为什么做广告?做广告本身其实是为了省钱。因为如果不做广告营销,那只能雇无数推销员敲门 “安利” 这些产品。广告的另一个优点在于,相比于推销员,它可以把信息传达得更标准化一些。那为什么会产生新媒体营销呢?为什么这么热呢?也是同理,新媒体营销更 便宜,更省钱。这点是一定要明白的,因为便宜才采用新媒体营销,如果违背的话还不如不用,这是第一个前提
新媒体营销和社会化营销,两个概念其实不一样,好多人混为一谈。
什么是新媒体?对于传统的报纸、电视媒体来说,腾讯、新浪这样的就叫新媒体,但在这些公司里面,他们还会有一个新媒体部门。新媒体其实是一个很广的概念,我们通常指的是微博微信。
社会化传播其实是由来已久的东西,人们互相说一个段子,讲一个笑话,都是社会化传播的表现。只是由于社交媒体和新媒体的出现,社会化传播的效果加倍,变得便宜了,所以大家开始用社会化传播。所以新媒体营销和社会化传播两个概念完全不一样,只是媒介恰巧一致而已。我们从两个角度分开说,在讲具体的营销操盘之前,还要讲最重要的一点——年轻人的特点。
新浪微博的最低谷是在 2014年 初,整个日活 900 多万,但是最近一次发布的数据,日活已经过亿,尤其是 90 后,占到 90%以上,可以说已经完全是年轻人的天下了。我自己做项目的时候,和粉丝去聊天、调研,发现最大年龄的不过 1994年。
年轻人的特点是什么?我总结两个最重要的:第一有足够多的可能性,第二没有自知之明。第一个很好理解,因为年轻,当然有很多的可能性,年轻人总认为只要给他一个机会,就能达成他想要的,所以同时,也没有自知之明。年轻人由此可以分为两种,一种叫屌丝,另一种叫中二; 屌丝是已经认为自己没希望的一群人,中二是没有自知之明的一群人。年轻人创业的大多是中二这群人,认为自己会成为下一个乔布斯,下一个马云。他们不在乎现 在,而在乎将来的可能性。通常这些中二青年少年们,收入属于屌丝群体,但心态不屌丝,所以他们不能跟真正的屌丝受众放在一起传播,还是有很大区别。
年轻人还有一个特点是 “小圈子化”,越来越分化、细分。在座的有多少人听过「现充」?它的意思就是现实生活中很充实的人,相当于中二宅男的反义词。有一个段子是这么说的:
- 你是不是现充?
- 我是。
- 你肯定不是。
- 为啥?
- 现充不知道现充这个词。
还有 「盾冬」和「盾铁」你们听说过吗?盾冬指的是美国队长和冬日战士之间的 CP,盾铁指的是美国队长和钢铁侠的 CP。这两群人之间会互掐得很厉害,基本每条微博下面都对骂几千条,他们甚至会讨论大半天谁攻谁受的问题,用一整套的语言体系去分化。为什么?他们是要提高你接触的门槛,让你越来越难融入他们的圈子。人们之间的对话体系已经完全不一样,这是很现实的问题。
为 什么我们现在频繁地提起「社交恐惧」?其实以前,社交是很难的,人们需要不断妥协来获得安全感。比如说你生活在一个小城市,个性也许有点叛逆,父母在当地 口碑也一般,身边大多数人对你是持有偏见的。这时你发现在互联网上,很容易找到一群和你一样的人,交流成本很低。于是当你再进入现实社会中,和身边的人进 行社交的时候,就会发现他们和你很不一样,与他们交流的那套语言体系特别 “累”,所以你对社交变得越来越恐惧,圈子也就越来越分化,这也是年轻人群体很大的特点。
从马斯洛需求来看,年轻人底层的需求大多在一出生就已经实现了。那么一个年轻人还有什么可实现的?学习成绩、家庭、长相、特长……这么一想其实纬度还是挺少的。这时候他们就需要通过不断表达自己的另外一些东西,以满足自我实现的需求,也就是审美需求。他们是在通过不同的审美,不同的喜好分化出无数圈子。


二、朋友圈都是在晒优越啊!

回头看朋友圈大家都在晒什么?
归结起来主要是三点:第一晒智商,晒优越的收入,优越的生活和一些人脉,本质上来说是因为智商优越才有这样的结果;第二晒身体优越,晒脸,晒自拍,或者晒健身相关的东西,比如跑步成绩;第三晒孩子优越。这三个的本质是什么?都是基因优越。为什么晒它?因为它难,你才晒。为什么难?因为基因决定的,很难改变。
有一本书叫《自私的基因》,里面提到很好玩的观点——为什么男性会潜意识选择更多的女性?因为男性需要很快散播他的基因,而女性则会潜意识选择优秀的男性,这也是生理条件反应,这些都是基因决定的。
在我们这个圈里有个特别著名的总结,做营销的一定要注意:优越感对于人类而言,和吃饭、呼吸、睡觉同样重要,没有优越感人是活不下去的。这是人类基因本质不断的追求,因为优越才会活下去。
有的人就会问了,当人们无法在自身找到更多优越感时怎么办?答案是:一部分人通过看不起别人,判断他人失败来获得优越感。比如大多数人多多少少都有点盼马云出事的那一天,这是人性根上的东西。另一种情况,是把优越感投射给另一群人。比如说李宇春,很多粉丝把自我的优越感投射给她,通过她的优越证明自己的审美优越,她努力了代表我努力了。总之会以各种方式侧面追求自我优越感,这是很重要的一点。
基于以上,其实现实当中 99%的矛盾都来自于你耽误了别人自恋(追求优越感),你可以仔细回想一下是不是这样。
举 个例子,前几天《疫苗之殇》被疯狂转发,后来就有文章跳出来说其中的观点并不科学,“殇” 字也用的不对,所以认同转发的都是学历不高的,文盲。这样一来就耽误了之前转发过的那些人自恋,他们看到这篇文章时候就会很。生。气。再举一个例子,“别 人家的孩子”,其实并没有耽误你什么利益,和你并没有关系,但他的存在证明了你不够优越,所以你恨他。所以尽量不要耽误别人自恋,哪怕耽误别人利益也不要耽误别人自恋。

第二,如果你耽误一个朋友自恋了,不要指望能修复你们的友情,不要浪费时间精力,基本不可能。做营销最主要的关健词就是 “自恋” 两个字。一个人他上社交媒体,只有一个目的——生产出一个会让自己爱上的自己,为此他会放大他想要的标签,掩盖他不想要的标签,这是唯一目的。我们看到有人也会自嘲或者自黑,但自嘲的东西一定是自己不在乎的东西,他自己认为这个缺点是很可爱的。因为真正在乎的东西一定不会拿来自嘲。
“优越感” 这三个字,是我做社会化营销最重视的点。每个人、每个网民都是极端自恋甚至自私的,这是我的观点。我也是通过这个观点,衍生出了一系列玩法。各位做内容也好,做产品也好,我认为能否满足人们对于优越感的需求都是很重要的一个事。以上是我对人性的思考,下面再来说一下传播。

三、做传播:你帮用户装逼了吗?

不管是做产品还是做传播,最终极的一个问题是:粉丝表达喜欢你的时候,他们获得的是什么?
拿 罗辑思维举例。如果周围都是二三十岁的青年,我转发一下罗辑思维,证明我爱知识,我是有优越感的。但在高等圈子里面,转罗辑思维是起到反效果的。再比如有 人说他喜欢李宇春,难道他就是真的喜欢李宇春吗?不见得。他只是在表达我喜欢这种中性的,独立的性格和思想。我要说的是,当人们表达喜欢一个东西的时候, 通常都不意味着他喜欢这个东西本身,而是喜欢它带有的标签贴到自己身上。这是他跟周围人区分的关键,这是最重要的。所以你要思考的是,当粉丝表达喜欢你的时候,你能不能带给你的粉丝,提供一个区分周围人以及确立他优越感的东西。
另一方面,当粉丝去传播喜欢你的时候,你千万不要主观下判断,他可能因为什么喜欢我?去跟粉丝直接聊一下,你会发现事实可能和你想的并不一样,这对 CEO、项目负责人来说尤其重要。像我自己,如果没事的话,甚至会花 10 个小时去看网友评论。举 个有趣的例子,陈赫出了事以后,他被骂了。我做了分析,绝大多数骂他的人其实是没有谈过恋爱的,他们认为爱情是那样的,不是这样的,所以他们骂陈赫,否则 没有办法显示自己的优越感。一旦有一个人喜欢这个东西,就一定意味着有第二个人也是这么喜欢的,可以把他喜欢的声音放大。
就做法来说,我总结出三把斧头:
第一、深刻了解网民有多自恋,追求优越感有多么的强烈。
第二、去沟通,去放大这些人爱你的证据。 千万不要夸你自己好,没有人信。就像你点外卖的时候,每家做盒饭的都说自己安全、健康、好吃、营养,但正是因为每家都这么说,所以你哪家也没法信。核心的 传播点是什么?还是别人爱你的证据。比如黄太吉刚开始的时候,他宣传的点是买煎饼的人队伍排了很长,这就是爱他家的证据。
说到底,营销作用更多是让消费者来看一看、试一试,至于能不能留下是靠产品本身,不合适的留下也不是好事,反而会坏事的,要留下爱你的人。 而这些爱你的证据就容易引起可能爱你的人来试一试。就一个群体来说,一般 10%人固定喜欢,10%固定讨厌,80%是不在乎,这 80%的人就是营销的重点人群。他们玩游戏不是因为游戏好玩,而是因为无聊;他们去看剧不是因为剧好看,而是因为没事干,需要消磨时间。他们因为看到很多 人喜爱,降低了他选择的成本。
但是制作和放大爱的证据是很难伪造的,这些爱的证据怎么来?
第三、做新媒体的一定要 “吾日三省吾身”:你帮用户装逼了吗?是用户装逼?还是你在装逼?这 是每天一定要想的问题。好多东西就是在自嗨,当然不可否认,自嗨是有用的,它确定你在行业内的地位,你的员工,你周围的人也觉得很嗨,这很重要。但在做传 播的时候,你做的内容,替你的用户装逼了,这点更重要。认真想想,在用户眼里,你获得了几轮融资,获得了世界第一,跟我又有什么关系呢?用户不会觉得怎么 样。但当他们去表达我喜欢的时候,所获得的东西,才是用户真正想要的。
如果我们为「社会化传播」下一个定义,那就是:以运营为核心,创造一个传播的理由,从而让受众因为品牌和自身的结合,主动靠社交关系去传播(而不是靠媒介传播)。
社会化传播有很多种形式。比如段子,这样的东西比较符合逻辑传播,这是技巧;但从本质上来说,用户愿意主动去传播你,这是特点;从社会化、新媒体、年轻人来说,做传播就是你不断地去聊,找到用户喜欢你的理由,并把爱的证据花精力放大。就是这些事,远比找媒体有用得多。
例 如我参与的 “背诵《岳阳楼记》,免费登楼” 这个商业案例,规则特别简单,创造一套玩法,让每个人都能参与进来。如果我是学霸,我可以去炫耀这件事,如果我是学渣背不出来,我也可以自嘲是学渣。很多 人喜欢拿这个事嘲笑或者表达自己的标签,这跟是不是免费登楼的关系其实没有那么大,就是一种自我表达。
再说到新媒体传播,关键是要利用好新媒体上的一些技巧。做广告也好,新媒体也好,本质上来说要的不是一炮而红,这个概率太低了。你指望每个案例都红这是不可能的事情,怎样能够少浪费一些钱,这已经是很难的事情了。之前我在 TED Talk 上也说过「三个半转发理论」:第一喜闻乐见,第二感同身受,第三 Mark 一记,第三个半转发是抽奖。一个人转发某个内容的原因,归根到底 “比我惨”、“和我一样”、“对我有用”,核心都是 “我”。一定充分相信网民的自恋程度,只在乎自己,“通过表达你,我获得什么”,这是他们唯一在乎的东西。

四、微博、微信、知乎,都一个玩法?

这一部分讲讲微博、微信、知乎这几个新媒体平台在玩法上的区别。
  • 微博
之前有人说微博衰落了,我一点不觉得。微博是越来越好,尤其是在年轻人这波。第一波人确实不用了,是年纪大的人不用了而已,年轻用户还是非常非常活跃。我定义的微博是基于兴趣的新闻社交平台,比如某个明星对谁笑了一下,这可能不算新闻,上不了任何头条,但对粉丝来说这就是大新闻。粉丝需要这个信息,没有别的地方有但可以在微博上看到,而且还能找到组织,组织还有比拼,谁转发更高。所以这是他们进行比拼,体现价值观、优越感的地方。第二,真正的社会娱乐一定是在微博爆发的,这毫无疑问。现在不管什么传播,最终都是在微博进行放大。
微博上供营销的几块,第一块是草根号,排行榜,笑话精选这些人。他们的特点是快速地 “抄袭内容”,获取大量流量。他们只有流量需求,这是事实。最早时候几百块钱一条,现在几千块钱,可以看做是信息进行快速传播的工具;第二块是媒体,进入微博的这些媒体,商业价值并不大,效果比较差,但它可以起到评论和盖棺定论的作用第三块是明星、网红、KOL,现在的微博价码 20-40 万不等,60 万一条的也有,大部分号其实是用来资源置换的,并不是真正买卖的。
第 三块他们的作用是什么?假设我是个卖面膜的微商,找明星用了以后,微博截图放到商店里去,这种方式就比较实惠;而让他帮你转发一条活动,这是非常亏的行 为。这块真正所谓社会化媒体用得多的还是网红、段子手、漫画手、美女、帅哥、主播,主流的也不拿他们做渠道用,而是发挥其属性。总结一句话:大号作用,是示范作用,而不是传播作用。因为他有两个价值,第一原创价值,第二渠道价值。所以最好的用法就是示范作用,发明一套玩法,让大 V 示范。网民可以这么去表达自己,做这么个事,甚至转发也是一个示范。
关 于微博热门话题。其实这套玩法是我发明的,2013年 七八月份,营业额从一个月六七万,经过两三个月一下到了四五百万。后来不到半年时间,我让业务员一定不要推荐这种玩法了。说白了,热门话题这东西,就是乙 方骗甲方,甲方骗领导。它真正的作用很小,只是好看,完成一批 PR 额而已。所以千万不要迷信数据,看不见的东西才是真正的东西,尤其是营销,不要看数据,真的靠感觉。
  • 微信

目前来看,微信还完全是工具。拿朋友圈来说,做营销的人,朋友圈里的好友也许 1000 人不奇怪,往往有两三千人。但一般人,微信好友也就一两百人。对他们来说,信息远远没有到够用的程度,他们很缺信息。高中生也用微信不多,一是因为老师和家长都在上面,很无聊,不够酷;二是因为没有需求,同学们还没认识过来呢。所以他们对微信并不是很感冒,对他们来说还是微博,快速找到和我沟通成本低的人,这对我更重要。如果你觉得微博没有意思的话,还是因为你没有找到人。和你一样的人其实有大把大把存在的,是非常有趣的群体,找到他们后你是离不开他们的,会变成每天的生活必需品。
微信有三个途径,一个是公众号、订阅号,订阅号很简单,发出去多少人看、转发。标题写的好就有转发,标题不好就没人转发。第二个是 H5,其实 H5 打开第三页的概率已经低于 0.05%了,除非你要一个针对少数铁粉需求的工具,否则我不认为他是传播用,甚至说所有说他好的都是行业内的人,仅此而已,多数是自嗨。第三个就是朋友圈,平常刷朋友圈,发一些你在努力工作的状态。而努力通常并不能改变结果,努力只是让人愿意帮你,这就是刷朋友圈的好处和作用。它并不能带来什么实际结果,但是长时间努力总会让有能力改变结果的人帮你,这是微信的用法。
  • 知乎
知乎是一个讲理的平台。每个时代、每个朝代,被记录下来的,只有几十人,最多上百人。为什么只要几百个人?因为他们在讲理,在用理进行 PK,把理讲得好的,会被十万粉丝小号、微信公众号抄走。能产生值得被抄走的内容,这是他们真正有用的地方。
因为是讲理的地方,在知乎上,危机公关用的比较多,属于技巧性的用法。当然还是能够在里面通过占理的方法,让产品和品牌树立相对好的口碑,其他人再把内容进行复制放大。
 剩下一些平台,豆瓣也好,天涯也好,都不是主流了。现在是把其余平台上适合的内容进行截图,再反过来在微博、微信、知乎上进行传播。 

五、新媒体传播法则,六句话

第一、确认是否适合新媒体传播,是否划算,是否有必要。新媒体传播并不是万能的,有些落在媒体做不一定好,地推好就用地推;如果能让用户自发传播东西,也没必要买大号传播;想明白是不是符合年轻人(新媒体受众)定位,是不是能被人用来表达自己,否则没必要做新媒体。
第二、想清楚第一批受众是谁,先告诉他们,让他们帮你去传播 “你的好”。
第三、切忌大而全。有人说我先做一个开始,然后高潮,结局这样,我从来不相信这些东西,在新媒体上简直就是不可能的事情。
第四、扔掉战略、点点突破。找 到几个核心点、功能、重要点的传播。举个例子,当时做灰姑娘电影的传播,重点只讨论一个点,就是里面裙子和鞋如何漂亮,连男生都想穿。抓住这一个点反复扩 大,通过各种各样的方式,不是大而全地去说特效怎么样,故事怎么样。在过程中,如果发现好用,就追加资源,不好用赶紧撤掉,这是不断试出来的结果,不是我 想这样就一定是这样的。我一年能做几千个案子,都是不断变化的,这非常考验速度,也很辛苦。
第五、能简单理解的就别怕硬。好 多人做广告时候害怕硬转发不起来,就各种软,甚至隐藏自己的品牌,没意义。为什么?如果你的东西是需要被理解的,就要大量的前后文让大家帮助去理解;如果 内容是 0.5 秒钟就能理解的,比如双十一大促,这是不需要 “理解” 的东西,就不要怕硬广,新媒体上硬广不见得就是坏事。
第六、沟通!沟通!沟通!需 要和大量人去沟通,为什么喜欢,为什么不喜欢,为什么这样评论?其实真正的新媒体传播是运营非常重的,和传统推广不一样。以前广告做一个文案、视频,找渠 道推就好了,新媒体则是要和不同人、大量人去沟通。为什么在新媒体时代公关和广告分不开了?因为你要理解他为什么不喜欢,这是繁重的沟通过程。
春 节期间上映的《美人鱼》电影,它的口碑营销是我做的。公司 14 个人,半个月时间,和 1000 多个 KOL、大号们沟通,能不能看电影、告诉意见?能不能发表一些相关的漫画或者舆论?他们觉得东西不那么差,就愿意替我们说句好话。这部电影的整个新媒体预 算 500 万左右,以前电影的预算一般最多七八十万。所以这是一个口碑的时代。最后出来的效果是,当时 B 站上好几个美人鱼相关的视频都火了;漫画转发过万的有十七八个;加上影评四五十篇大号,转发过 10 万 + 的有 24 篇。这些东西都是靠沟通来的,不是强买强卖。

六、官微不怕硬,硬才是硬道理

最后说一下官微运营(微博运营、微信运营)。官微运营的核心,第一点是发声渠道,第二点是粉丝数吗?就算你有 200 万粉丝,谁天天看你?你关注海尔的时候是因为你想买海尔冰箱,而不是因为觉得他们微信的东西写得好。
企业就是企业,企业不是媒体。你想做媒体,不如伪装成一个粉丝,可能反而更有效。就微博来说,因为很容易通过关键字去找到评论你的人,他们为什么喜欢你,为什么骂你?去聊,去沟通,把喜欢的声音放大,把不喜欢的声音私下沟通,微博就是这个用处。
真正喜欢你的人,就在微信上去运营他们,找到那些有影响力的用户,他们分三类:
  1. 本身有影响力,比如说一个现实生活中很有影响力的人,或者大 V;
  2. 有创造力,会画漫画,会写小说,会写段子。
  3. 很活跃,有大量时间。
三者符合其一就是有影响力的用户,把他们找出来,组成一个粉丝群,给一些福利,让他们去出谋划策。
创始人 /CEO/ 高管,要非常了解他们是做什么的,需要什么,这个东西就会成为无限的宝藏——他们在乎的就是其他人在乎的,他们觉得不好,就是其他人觉得不好。在真正出事的时候,他们也会帮你发挥危机公关的作用,远远比你花钱的作用大。
有的人觉得在官方微信上打自家广告很丢人,遮遮掩掩。但你要知道,人家关注你官微就是想知道你的信息,这事要想清楚。关于创始人本身的公关 PR,如果你是一个那样的人就做,不是就趁早别做,没必要。