男友在创业系列共3篇文章，还原一个普通创业者X先生的真实经历。希望让你对创业这件事有更真切的认知。
X先生目前任某创业公司CTO，Y小姐是创业投资圈的运营妹纸一枚。
这是第1篇，enjoy：
很久以后，有人对X先生说，“你当初不是想拉着Y小姐创业吗？怎么创着创着变成了女朋友？这撩妹技能，写个经验分享分享！”
我就是那个Y小姐，摩羯座。而X先生是我的男朋友，白羊座。
X先生从去年开始创业，
经历了2个项目和2种身份，一个项目死了，另一个还活着。而他从一个CEO变成了CTO。
互联网创业热潮中，X先生是一个普通不过的创业者，犯了很多错，经历着痛苦与成长。
我想和你分享他的创业故事，这可能是众多互联网创业者生活状态的缩影。
开始太顺利，以为很容易
复盘第一次失败的创业时，X先生的一句话让我感触颇深——“开始一切太顺利了，很快找到了合伙人，我就以为创业很容易。”
时间退回1.5年前，X先生在工作之余，萌生了一个产品的念头，他把想法告诉几个朋友，朋友们也表示看好，愿意一起做。
他们怀着“先做一个产品demo，拿到投资大家再出来”的想法，从开始就挖了“兼职创业”这个坑。
兼职创业是很多人的选择，裸辞风险太大，很多人还没有这个决心和资本。兼职创业看似能以较低的成本验证项目可能性，实际暴露了一个问题——选择兼职创业的人很可能还不具备创业的能力。
一个现实是，绝大部分创业项目都会死。创业成功的一定是一批既优秀又幸运的人，而这些人即使没有创业，在工作岗位上也应该是独当一面的，这直接反映到经济收入上。
换个角度，就是你过往的经济积累是否能支撑你3个月或半年以上时间全身心投入喜欢的事业中，期间没有收入。
合伙创业蜜月期总是短暂，X先生很快就发现，技术合伙人没有太多精力投入项目中，直接影响项目进度，以及其他合伙人的状态。
毕竟大家兼职创业，X先生对技术合伙人很难有太多的约束，只能自己默默填坑。那段时间，X先生总是长时间面对着密密麻麻的代码，不断敲打，修改，测试。
而技术合伙人变本加厉，一次又一次跳票。
最后，他们“和平分手”了，这件事让X先生第一次重新思考了合伙创业这件事，以前以为找到朋友一起创业就万事大吉，却发现有些人不适合创业，他们根本没有做好all in的准备。与其勉强合作，不如早聚早散。
找人不难，找合适的人很难。
透过BP，重新审视创业项目
因为技术合伙人的离开，X先生不得不花很多时间写程序，
模糊了CEO这个身份的职责。
那时创业有一段时间，产品demo还没做出来，团队变得焦虑和自我质疑。这个过程特别消耗士气。
X先生突然意识到，面对一个未知的未来，很难让大家坚持。与其埋头开发产品，不如先与资本市场接触，看看反馈。
于是X先生着手写BP，起初他想着BP就是给投资人看的，重点是要把项目和团队包装漂亮，讲一个好故事！
写BP的过程中，渐渐发现——这对梳理项目，看清市场、把握方向，对产品竞争力认知等有很大的帮助。
BP把他从关注产品的层面，拉到了市场格局，如何解决用户需求上，对项目进行更全面，深入的思考。
遗憾的是，很多人没意识到这点，只是把BP当成和投资人打交道的工具，甚至当成负担，找第三方帮忙写写应付。
还有一种相反的例子，创业者把BP看得太重，眼里只有BP，于是什么都想在BP中展示，洋洋洒洒几十页，根本不换位思考，不懂投资人的关注点在哪。
在我看来，项目在进行早期融资的理想状态是，
创始人一定要参与BP框架的搭建，逻辑梳理，亮点提炼，具体到BP的展示形式，文案组织可以交给更擅长的人做。
X先生第一次写BP，前前后后折腾了2周多。他拿着BP找了一些熟悉创业投资的朋友聊。大家说话都比较客气，并没有直接给出太多建议。
这时就需要创业者有很强的判断力。
没错！很多投资人就是不靠谱
准备好BP，X先生终于要开始找投资。
程序员背景的他对投资圈缺乏了解，也没有什么人脉。一方面托朋友介绍投资人，另一方面在媒体上寻找路演等机会。
我呢，虽是一个在创业投资圈里工作的人，但对找投资这件事并没有什么实操，能给的帮助有限。
那段日子X先生特别盲目，有活动就去参加，有投资人约见就赴约。
一次经历很狗血，一家投资机构在路演上看到X先生的项目，希望约聊，X先生在中关村，对方在北京东五环。东！五！环！当时我的第一反应是，我靠，那么偏远不会是骗子吧？后来我查了查机构背景，有过一些投资案例。
X先生觉得不能错过任何机会，满怀期待过去了。
当X先生顶着烈日穿越大半个北京城到达约定地点后，对方劈头盖脸问X先生是不是在做某某方向项目，X先生一脸懵逼说自己在做的其实是另一个方向，对方说那自己理解错了。
我不知道X先生当时是种什么样的心情。
我真的呵呵了。
BP第一页就写得清清楚楚，后面更是进行了详细的阐述，你BP都不看就约人来？你的时间不值钱，不代表别人的时间不值钱啊。
创业者真的真的真的要擦亮眼睛，不要一听对方是个投资人就兴奋，即使有过投资案例，也不见得靠谱啊！有些所谓的投资人，完全不值得你花时间！
不要因为前置的懒惰——不去了解投资机构背景和偏好，造成见面的不愉快。更不要抱着侥幸的期待，觉得既然有人约那见见面也不吃亏，没准对方感兴趣就投资了呢。
too young too native！
抛开币种，不同的基金在投资阶段，领域有不同偏好，你在寻求种子/天使轮融资时，就不要去找中后期的基金。即使对方约你，很可能也只是感兴趣想聊聊而已，一定不会投！你！的！领域也是，有些基金专注某一细分领域，比如新媒体，那如果你是做企业服务的，就别去找做新媒体的基金了好嘛。
找投资是件精耕细作的事，而不是广撒网。
了解基金的基本情况后，如果你想联系基金，你需要找到基金中关注你项目领域的那个投资人。如果对方联系你，你可以先在微信/电话里聊聊，再决定是否见面。
那么问题来了，如何了解一家机构的信息？怎么找到适合自己项目的投资人？方法有千千万，查找网络资料，通过微博等社交媒体，找朋友介绍，找专业FA（Financial Advisor 财务顾问）...
创业维艰，这点小事，聪明的你难道搞不定？那也许你暂时不应该出来创业。
融资重在节奏感
X先生的项目融资陆陆续续进行，逮到一个投资人聊一个。往往聊完了对方就没音，造成他情绪波动很大。
也有一些投资人反映，项目挺有意思，但还需要再看看。
其实就是委婉的拒绝。
这让X先生很难过。那种感觉就像你拿着自己特别珍视，看好的东西出来，遭到了别人的冷漠。
复盘融资经历时，我们才意识到——
融资的节奏感至关重要。所谓节奏感，既是融资这件事在整个公司发展中的节奏把握，也是对每次融资进度的节奏把握。
前者是你在什么时候/阶段需要融资，后者是如何在预计时间达成融资目标。有一句我很喜欢的话，用在这里也适合，不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。
如果没有节奏感，你和团队在很长一段时间会处于很被动，忙碌的状态，不断去找去见投资人，看起来已经尽力了，而最终没有收获。
约见第一个投资人前，你就需要明确，准备在多久时间内（比如1-3个月）拿到一笔多大的（比如100-300万元）投资。然后看如何分配这些时间，制定融资策略。
一般而言，先对市场上关注该项目领域的投资人进行摸底，确定能够联系的投资人，再进行分类，做出试推list，第一次群推list，第二次群推list...
试推是先推一小部分投资人练手，可以挑那些不是你最想拿到投资的机构。然后根据投资人的反馈，优化BP，提升和投资人沟通的技巧。
如果你在这方面很小白，没任何资源，团队中也没有对此了解的成员，那么建议你找有经验的FA（Financial Advisor财务顾问）。
为什么说没有节奏感的融资就是作死？
很简单——比如半年了，你还在偶尔见个投资人聊一聊的状态中
，团队很可能会质疑项目而离开，投资人很可能觉得你大半年还没拿到钱，项目一定不行。
可惜当时我们不懂这些，X先生也没有拿到投资。
那时，团队成员的工作状态陷入持续低迷，X先生很清楚，再不做出点什么，这个项目就要黄了。
辞职创业也许一切会好起来
合伙创业的朋友中途被离开，兼职创业影响产品开发进度，团队士气低下，找投资频频受挫...
“该辞职创业了”，这个想法在X先生脑海中越来越强烈。
我很赞同。倒不是因为我觉得，兼职创业时遇到的这些坑，全职就可以解决。
兼职创业不过是一个放大镜，放大这些坑，背后的核心是，你是否真的具备创业的能力。如果不具备，全职也没用。
最怕陷入自我欺骗——“因为我现在是兼职创业才导致很多事情不顺利（融资，市场拓展，产品开发等），只要我辞职一切就会好起来。”
X先生辞职了，恰好资本寒冬来了。（完）
这是第2篇，enjoy：
资本热潮时，互联网人都在谈论创业，谈论脑子里数不尽的创意，谈论如何实现财务自由，仿佛自己马上要成为下一个独角兽公司的CEO。
的确有幸运的人，在这股浪潮中捞得一桶金。
X先生没有赶上这波浪潮，他辞职时，北京秋意渐浓，资本市场已经入冬。
大山一样的压力
一年后我问X先生，当时辞职创业是一种什么样的体验？是否和原来预想有不同，或难以适应的地方。
他很平淡，说，就是
压力大，没什么难适应。辞职后没有经济收入，如果项目还一直没有进展，会变得
焦虑，暴躁。更多的......是
责任吧。因为——你有一个团队。
创业以来最大的收获是什么？
X先生沉思着吐了一个烟圈，缓缓道，看事情的眼光变了。过去太不成熟，所以做死一个项目。
项目死了，很多时候是创始人不行
X先生做第一个项目的节奏是：
我有一个idea>找朋友埋头开发、实现idea>在资本市场进行融资>产品进行市场推广。
他们花了小半年的时间，做产品设计、开发，推倒产品，重新设计、开发...
心怀着产品做好就会有市场。而忽略了，他们做这款产品之初就和市场，用户需求脱节了。这直接导致产品demo出来后，进度戛然而止。因为不知道目标用户在哪，如何把产品推给目标用户。
X先生回忆道，那时大环境趋冷加上春节临近，很多投资人陆续出国度假，年前找投资变得很难。我本来想着可以先打磨产品，跑跑用户数据，可又不太懂得做市场推广，试了一些免费的手段不好使，付费的手段拿不出钱。这时我强烈感觉到项目要死了。准确的说，它实际早就死了。
我问，是否想过项目为什么这么快就死了？
X先生一脸坦然，道，我可以说出很多理由，但归根结底，是我的能力不够。那时我缺乏对市场，用户的了解，也缺乏对商业的思考，完全从个人的角度yy用户的需求，埋头做产品开发。
走一步，看一步，然后就没路可走了。我还不具备优秀创业者的2项核心能力，
一个是统筹，一个是社交。统筹包括人和事，以及做事节奏。创始人要清楚的知道公司往哪个方向走，每一步的重点是什么，过程中协调合适的人去做事，达成目标。社交能力是会交朋友，不是交朋友。你要清楚知道每交一个朋友可能给你带来的帮助，当然你也要对别人有价值。
一个死去项目的“尸检报告”
X先生做的是一款生活记录类产品，中国版的“Google photos”。用大白话说就是，让用户间可以通过文字，照片，视频等多样化形式共同记录，分享生活点滴。
这是当时的BP介绍：
1，从大的市场环境和行业风口看：
都说站在风口猪也能飞，项目融资是否顺利与资本市场环境以及行业风口息息相关。
X先生创业时一方面赶上资本寒冬，另一方面移动互联网的人口红利消失，纯线上的app类项目的风口已过。如果提早1-2年做也许还有机会。
2，从市场空间看：
产品切的市场太模糊，很难判断市场空间。
3，从产品看：
产品清晰的定位很重要：用什么方式解决哪类用户的哪种需求。有多大的市场和价值？
X先生在做的生活记录产品定位不清晰，在工具和社交属性中摇摆，且没有找到很好的突破点。记录类产品中有的以辣妈为切入点，专门做宝贝成长记录工具，有的以情侣为切入，做二人世界的记录。
X先生在做产品时，什么都想顾及，最终什么都没顾上。
4，从团队看：
团队能力需要互补，且和项目高度匹配。如果你做一个重运营的项目，就应该突出团队的运营能力，而不必强调技术背景。
X先生的团队成员全是技术人员，但他在做的却是一个重运营的项目。这个项目早期很难在技术方面形成竞争壁垒，相反，急需运营能力打开市场。
这就是团队能力和项目不够匹配。
5，从商业模式看：
生活记录类产品，暂时还没有很好的变现模式。
6，从进入壁垒看：
前期很难构建壁垒。
是啊，这些都是后话了。
别被沉没成本羁绊
沉没成本是个有意思的概念。它指过去已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。
拿X先生的项目举例，沉没成本是过去他和团队对这个项目付出的所有精力与情感，投入得越多，越难割舍。这也是为什么这个项目硬撑了小半年，实际没有实质性进展。是的，硬撑啊。
X先生说，项目就像他的孩子一样，但是现在，
他必须亲手杀掉。
他已经决定和阿楠一起做一个新项目。这意味着他们要放下原来各自的团队。因为他们不想再去碰兼职创业这个坑，对项目进度和团队关系都是一种消耗。
放弃团队比放弃项目更难，何况是一起奋战过，全力支持过你的梦想的团队。
但，懂得放下，也是创业者很重要的一项能力。（完）
下期预告：从创始人到技术合伙人，我的第2次创业 | 男友在创业（下）
参考阅读：男友在创业（上）：我看到了他的孤独
原创文章，作者：猎桔自习室，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5053855.html“看完这篇还不够？如果你也在创业，并希望自己的项目被报道，请戳这里告诉我们！”
