老子的无为而治

美国没有户籍制度，美国人没有户口，也没有派出所村委会居委会这样的管理机构，他们这样搬来搬去的，那社会不乱套了吗？政府怎么管理呀？

我把这个问题提给劳伦斯。

劳伦斯对“政府管理”这个概念很反感。他说，谁管理谁呀？政府不是管理公民的，是要为公民服务的，应当是公民管理政府。我每次搬家到一个新地方，都是政府或想进入政府的政客（竞选议员或政府官员的人）上门来请我，一个新到来的公民，去管理他们，而不是他们来管理我。

说的也是。在美国，没有哪个政治家或官员敢认为自己是公民的领导、上级、管理者，也没有哪个公民会买有这种意识的人的帐，想领导人民管理人民的人绝对没有任何机会涉足政治领域，老老实实恭恭敬敬地为选民服务才有机会。

美 国公民每迁徙到一个新的地方，就自动成为了那里的居民，自动地拥有了该地的管理地方政府的权利――选举权和其他政治参与权利，自动的享受当地的社会福利待 遇。不需要申请或批准，不需要办理什么户籍手续。你只要在那个地方居住，即使时租住的房子，当地政府也会主动找到你，请你行使权利。比如做选民登记，做陪 审团候选资格登记等。选举时，候选人的竞选班子会主动向你寄送竞选资料，寻求你的支持和“管理”。

问题是没有户籍制度，没有户口的转入转出，原居住地政府怎么知道你这个“管理者”走了，新居住地的政府又怎么知道有新“管理者”来了。特别是新政府怎么知道你住在那里，如何了解你的基本情况。你不去政府报到，政府怎么找到你呀。

劳 伦斯告诉我，美国的各级政府是从DMV（机动车辆处）那里获得公民信息的。在美国，几乎所有的公民都有驾驶执照，美国关于驾驶执照的规定是，驾驶人员每到 一个地方超过15天，就必须到DMV登记，否则会被视为持无效证件驾驶。所以，每个公民搬家了，会到DMV登记变更住所的信息，这样，DMV就有了有驾照 人员流入流出的详细信息，当地政府也由此得到了本地居民的流入流出情况。

在美国，驾照就是身份证，乘坐国内飞机要出示驾照，住宾馆要出示驾照，凡是需要身份证明的地方都需要出示驾照。

那么，不会开车没有驾照的人怎么办呢？比如一辈子都不开车的残疾人，或者新移民来的老人等。这一类人就办身份证。身份证也是到DMV去办。在机动车辆处办理身份证，而且身份证的样子与驾照是一样的，对身份证如此不重视，大概只有美国人这样。

美 国政府了解公民信息的另一个渠道是居民的社会保障记录。在美国的所有合法居民，都有一个社会保障卡，社会保障号码（也翻译为社会安全号码）是唯一的，是从 生到死伴随每个人一生的。一个人就业、开工资、缴纳保险、缴税和获得所有的社会保障，都要依据这个号码，这是美国人的福利保障的依据，是命根子。美国人每 到一个新地方，都要到社会保障机构办理住所变更手续，以便社会保障部门与自己的联系不中断，给自己的资料能寄到，有好事情不漏掉自己。

美 国人挺自私，绝不大公无私。他们对国家和政府的定位是十分功利主义的。他们绝没有建设一个伟大祖国的雄心壮志，也没有振兴美利坚民族的宏伟愿望，更没有为 着后代的美好生活而牺牲今天自己的幸福的献身精神。所以他们从来不认为人民需要一个强有力的领导来支配他们带领他们走向未来。他们绝不会以缴税的名义把钱 交给另一部分人随意支配。他们把政府看作是“一个人无法做的事情大家不得不凑份子请一些人来做的雇用者们”。政府是他们雇来为全体公民服务的，为全体公民 谋取最现实的利益的。政府就是大家凑钱为大家办事的。每个公民出钱了，凑份子了，不仅有权委托各级议会里的议员们代表自己对如何花钱进行审查、批准和监 督，而且还必须从交给政府的钱中拿回一块，由政府以社会保障的形式回报给自己。公民交给政府的份子钱如何记录？公民靠什么领取回报？就是社会保障卡里的记 录。

所以，美国人的流动情况工作变动情况收入变化情况和缴税缴费情况等都被一清二楚地随时记录着的。无论你到了哪里。

驾照和社会保障卡使得世界上人口流动量最大的国家的人口流动情况被随时清楚地掌握着。所以，社会不会失控。

可能有人会说，掌握情况不等于有序。那么多人说搬家就搬家说流动就流动，社会秩序能不乱吗？大家都往大城市跑怎么办？都去经济发达地区怎么办？人口流动不控制不管理不可能不乱套。

但事实上美国没有乱套，自由迁徙随意迁徙甚至是爱好迁徙的美国一点都没有乱套。其实，世界上有户籍管理制度的国家只有区区三个国家，绝大多数国家是可以自由迁徙的，绝大多数国家都没有乱套。

为什么呢？因为自由。在自由的领域里，始终会有一只“看不见的手”在起着调节的作用，自由总会比行政控制更有效更合理更自如地调节着供需的平衡，保证着不乱套。

大家都往大城市挤，那里的住房和物价就会提高，就业机会就会减少，准入的门槛就会越来越高。企业也会选择到新的成本低的地区去发展，如此就会把人流引到新的地区。

再 比如荒凉的地方没有人去，当地人自然就会想办法吸引人。美国的内华达州大多是沙漠，工业农业的资源都不行。穷则思变，于是这个州的法律允许办赌场，以赌为 诱饵发展旅游业。这个州有两个著名的赌城，拉斯维加斯和里诺。其中拉斯维加斯是世界级的赌城。美国人在道德领域里非常现实，既然赌博是客观存在的，与其让 美国人去摩纳哥的赌场送钱，还不如让全世界的赌徒来美国送钱。如此，荒凉的沙漠里建起了最热闹的都市，不仅赌博业旅游业发展了，拉斯维加斯还成了商业会展 中心。

由此可见，政治上经济上的自由是最有效的调节机制。保证不乱套的往往不是控制、管理和强制，而是自由，是老子的无为而治。从宏观的 角度思考，如果把人看作是自然的一部分，政治上和经济上的自由主义本质上是自然主义，就是让自然规律起作用的主义，而不是由人类的空想臆想幻想设想理想来 限制人类的自由。

在创业上成功，在家庭里失败

编者按：创业和家庭，自古难两全？来看看国外创投圈大牛的建议。本文来自经纬创投（公众号：matrixpartnerschina）的编译，原文作者 Scott Weiss，Hotmail 创始员工、A16Z 合伙人。
很多创业者白天工作很累、回到家后就懒得跟家里人说话。即使跟家人在一起，也常常要查工作邮件，“人在心不在”。
创业是一场长跑，不可能一蹴而就。创始人要从创业的纠结和厮杀中脱离出来，多跟各行业的人聊天取经；也要多跟家人在一起；也可以在自己一个疯狂的爱好上多花点儿时间。
Scott Weiss 曾经是 Hotmail 早期创始员工，并曾创立过一家不错的安全公司（被 Cisco 收购），随后他加入 A16Z 成为合伙人。他回顾、反思自己的职业生涯与家庭生活，对如何实现真正的平衡提供了四个非常不错的建议。
以下是 Scott Weiss 的文章，Enjoy：
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创 业者和投资人的一个显著不同是，比起创业，我在做投资的时候显然见过更多 CEO。因此，我能看出我在创业时经历的许多挣扎，与很多 CEO 们是一样的。由此，我看到了一件很重要，但很少被人谈论的事情，那就是有多少创始人 /CEO 们，在面对事业和家庭关系之间的煎熬。
对我自己来说，创建安全公司 IronPort 的那一段时期，无疑是我职业生涯最为光辉、家庭生活最为黑暗的日子。我在工作时专注、积极、果断、善于表达；但在家里，我不为别人着想、心事重重、以自我为中心，并且懒惰。
现在，我已经与家人一起熬过了那段时光，我开始反思过去发生的事情：我如何能不一样地处理那些事情，并给予与我有类似经历的创始人们一些建议。
第一次担任创始人 /CEO 这个角色时，我真的不知道我在做什么，该做什么。当然此前，我也曾在商学院学习，在不少大公司就职，并且甚至我还曾在其他成功的创业公司里工作过。但我还是没为创业路上巨大的压力和压抑的生活做好准备。
事 实上，我尽力地去提高学习曲线：我被伟大的导师、董事会成员、教练所包围，与我那些具有挑战性的、邪恶的、聪明的高管团队成员一起工作。我们当然也犯过很 多错误，但我们也做了很多正确的事情，并且最后 IronPort 也成为了一家非常成功、拥有巨量用户的公司（这家公司 2007年 被卖给了 Cisco）。
但我还是觉得，如果我能在家里花更多时间，我能成为一名更高效的领导者。因为随着家庭关系的恶化，我在工作上的精力不免被牵扯了许多，我必须不断的调整以确保能适应。
以下我分享一些个人的挣扎吧：
创 业的其中一种恐惧是死亡。你只有这么多钱，如果你没在钱花光之前抵达某一个正确的里程碑，你就倒下了，永远的结束。为了 “欺骗” 死亡，你会敲响警钟，强迫团队里的人整日整夜的开发、迭代。对于早期创业公司来说，生活就是起早摸黑，在钱花光之前做出一个有意义、有前景的产品。并且期 许，有朝一日你能用兑现的期权鼓励辛勤工作的团队。
我不会编程，但作为 CEO，我认为自己有必要身体力行地与工程师团队并肩作战。有时，我会给每个人做午餐或者晚餐。当工程师团队周末为编程集体加班的时候，整个管理团队会在现场服务他们：提供食物，为他们洗车、加油，帮他们干洗衣物，在办公室为他们安排照顾孩子的服务。
以身作则、冲在最前线，我说服自己这是一名 CEO 必须做到的。
现在我把自己的工作与家庭生活来对比一下。
IronPort 的价值观之一是 “生活和工作的平衡”，但显然我自己都没有做到。我很少着家，而且当我在家的时候，嗯，我委婉点这么说吧，我显得郁郁寡欢、置身事外。我当时是这么看这个 状态的：我已经快被工作逼死了，所以回到家，我只想喝一杯、看看电视。那个时候在外面我需要整天整天的跟人交流，所以回到家我实在已经完全不想再说什么 了，只想放松。
而我妻子的感受就非常糟糕了。她曾经在一家非常成功的创业公司担任副总裁，而如今她待在家里只能对着牙牙学语的孩子，她非常 渴望在我回来的时候能有一些属于成人的交流。而我呢，呆坐在电视机前，端着鸡尾酒。这完全违背了她对孩子关于家庭生活的教导：比如每个人都要帮助做饭、做 清洁，并且为家庭承担责任。但是我作为爸爸，完全是一个负面典型，我既不倒垃圾，也不会去换坏掉的灯泡。而对于这些，我给妻子的建议是，如果你持家压力太 大，那就雇个保姆吧。
是的，我完全没有抓住她想表达的意思。当我在工作上起示范作用的时候，我在家里却表现得像一个高傲自大的混蛋。
随 着公司的成长，我不是奔忙在应酬客户、媒体、分析师的路上，就是忙于招聘及鼓励团队。我们超过 60%的收入来自于海外，因此我们觉得支持海外团队非常重要，这些团队遍布欧洲、亚洲、南美。忙起来的时候，我一个月里 50%到 75%的时间都在当空中飞人。回到家的时候，我总是恹恹的，要么就是极度缺乏睡眠，要么就是还在调整时差。而当我从家庭生活中缺席，这些压力百分之百地都 压在了我的配偶身上。
我的妻子是哈佛的 MBA，曾经拥有一份成功的职业，她在我们的第二个孩子出生之后，“决定” 成为一名全职母亲。我之所以给决定这个词打个引号，是因为在那个时候，我们彼此都非常清楚在经营 IronPort 的同时，我不会是一名非常负责任的伴侣。她忍受了那段艰难的岁月，但她一直很坚持当这一切结束之后，我们需要一起重新评估和校准这一切。
在我离开 IronPort、加入 A16Z 之间的 18 个月里，我休整了一段时间。在这段时间，我开始真正开始承担家庭的责任，做做饭、处理家庭琐事。在我的妻子及其他模范爸爸的帮助下，我重新规划了自己，即使在我再次开始全职工作后这一点也没有改变。
好吧，也许你们会吐槽说，作为一名投资人，即使你非常努力，你也不可能比 CEO/ 创始人们忙……是的，我承认确实如此。但无论如何，我现在的身份不一样了，我可以教会以前作为 CEO 的自己如何成功。以下是我觉得最核心，最需要改变的几点：
在线与掉线
虽然现在的我要看清这一点非常容易，但那时候的我可看不清这一点：我总是认为工作比家庭更重要更紧迫。现在的我会觉得这样的心态很奇怪，但这也是因为我彻底地调整了自己的心态。
对于我糟糕的表现，妻子曾经或明示或暗示地给了我很多提醒，但我视而不见。直到感觉家庭快要破裂的时候，才迫使我不得不注意这些细节，但我只是在走过场，我的心仍然牢牢地被绑在业务上。
我认为，态度的转变来自于真正让自己在家里处于 “在线” 状态，而从工作里抽身而出（比如关掉电脑和手机），把所有的心思花在家里的细节上。做一顿美味的晚餐、与小孩一起完成科学项目、与伴侣讨论未来生活的安排。
我以前常常被指责为在家里 “人在，心不在”。如果你在参与家庭生活时，偷偷溜进浴室回邮件，那么你显然是不在状态的。
更多的参与
如 果你没有实质性的参与，你就不是家庭里真正的一员。我认为，再忙的 CEO 也要花时间准备早餐或晚餐、辅导孩子作业，坚持参加学校活动。每周都参与家庭生活是必须的，这个活儿可不能外包。不管我出差归来再累，我也强迫自己不要 “在家偷懒”——因为家庭真的太重要了。当你真的参与进去，很快你就会发现与家庭的关系自然地、显著地被加强了。
改善交流
每 天的平安短信和电话是基本的，但不要仅仅如此。以前我在 IronPort 需要出差时，我会不告诉家人就离开好几天。但现在我开始制作家庭每周日程，全家一起安排和计划聚餐（可能是我们做的最重要的事情），接送孩子，调整出差时 间。如果我提早完成了工作，我是不是能用这些时间承担一些家庭事务？比如回家的路上要我捎带东西回来吗？
比如当妻子有事外出的时候，我就是 “值班爸爸”，我会在会议开始时告诉大家 “抱歉，我需要保持电话畅通，以防万一。” 改善交流，事实上是我目前提升最大的部分。
计划和优先级
妻子和我有一个每周家庭之夜：我和儿子一起幻想足球联赛，和女儿一起做饭。在我的日历里，大多数时候这些事件已经成为惯例。有句俗语说——“日历出真理”，即你必须在生活中挤出时间去做真正重要的事情。
如果可能的话,住得靠近办公室会帮助兼顾优先级。这意味着，我可以先参加一个家庭晚餐,然后回到办公室处理工作或开会。
回 想起来,我相信我能说服最努力工作的 CEO 们，真正地去平衡工作和生活，这会让你成为一名更好的 CEO。当你失去平衡的时候，它会加剧你的压力，影响你的判断,并最终在你最需要全神贯注打仗的时候发挥致命影响。我也相信这种变化，实际上是一个更好的 领导样本。因为当团队的领导者树立了如何平衡工作和生活的范本，公司里其他也在为此挣扎的人才会从你身上找到解决之道

一些关于专利的事情

编者按：本文作者曹政，常用 ID caoz  ，资深 IT 人，从事互联网工作十余年。技术大牛、数据控、历史控、考证控。曾参与创建一统统计、cnzz 站长统计，曾主持搭建百度商业分析支撑平台。文章首发于其微信公众号 “caoz 的梦呓”（微信号：caozsay），授权 36 氪发布。之前我们还发布过多篇 caoz 的文章，感兴趣点此查看。
屠 呦呦凭借青蒿素获得诺贝尔奖，从成果的价值来说，名至实归，但是遗憾的是，在那个特定的历史阶段，因为当时对专利，知识产权的漠视，这个伟大的成果并没有 带给科研技术单位相匹配的商业回报，但是如果说造福人类不要回报，也就算了，而事实上是，很多外国企业因为在知识产权捷足先登，以至于相当部分的权益是被 其他国家的医药公司瓜分，甚至导致中国的企业，在青蒿素的生产和销售过程中，都要向一些外资付出知识产权的费用，这一教训，尤其深刻。
一两 年前我读过一篇关于医疗专利有关的文章，写的非常好，其中就提到了青蒿素，我们今天说青蒿素了不起，因为在所有发展中国家里，而不仅仅是中国，青蒿素是获 得全球公认的社会价值最大的创新性一类新药。 在西方，研发一款一类新药的投入动辄数亿美元，而经济回报往往在数十亿美元甚至上百亿美元。说个大家都熟悉的，伟哥，辉瑞今年申请了专利延期，国内大量打 算做仿药的白开心了一场。（仿药不是罪，只要熬到专利过期，印度仿药又便宜质量又好，所以很多中国人去代购还为此惹了很多诉讼，今天不展开这个话题）
那么，今天说一些关于专利的事情，还是先回到熟悉的场景，IT 行业。
1、专利价值有多大?
案例 1： 谷歌收购 MOTO 的价格是 125 亿美元，一年后把 moto 品牌，生产线，所有设备，全部卖给了联想，是 29 亿美元，一出一入，差额是 96 亿美元，各位看官，体会一下？ 但是没有一个分析师，说谷歌亏了，谷歌的股价也没有因此大幅度下跌，为什么呢？ moto 的所有产品，生产线，员工，价值 29 亿美元，谷歌拿走了剩下的什么？专利！ 价值 96 亿美元!
案例 2：我 们想知道，谷歌花 96 亿美元买 moto 的专利值不值，那么我们看看谷歌的安卓，大家都知道安卓是谷歌收购的一个基于 linux 深度开发的手机操作系统，但是大家不知道的是这个系统有相当的专利掌握在微软手里，前几年我犯了一个愚蠢的错误，我说谷歌的安卓叫好不叫座有用户不赚钱， 事实证明这是非常没有见识的一个判断，安卓对谷歌的贡献还是很巨大的。（我难得的一个优点就是错了认怂，不矫情）但是今天我们回过头来说另一个事实就是， 在安卓上赚的最多的居然不是谷歌，而是微软，等等，微软不是安卓的竞争对手么？微软不是天天想着干掉安卓么？ 可是谁让微软攥着大把的专利而安卓躲不开呢？ 说个数字，仅仅三星一家安卓厂商，去年给微软的专利授权费用，就超过了微软 xbox 部门的年度营收。 而且这部分几乎是纯利，因为微软事实上对安卓没有做任何投入。各位看官再体会一下。
案例 3：我 们知道世界上最赚钱的芯片公司是 INTEL，想必大家都听说过 intel inside，以及，我们熟悉的，“灯，等灯等灯”。 那么，是不是世界上 intel 的芯片最多呢？其实不是，实际上，ARM 架构的芯片市场占有量远超 intel，比如我们熟悉的苹果，三星，小米，以及深圳各种山寨机，等等几乎所有智能手机，以及 ipad 等大部分智能平板，以及智能手环，智能家电等等，还包括现在的液晶电视，大部分也是 arm 架构的芯片提供核心支持。如果你是一位 IT 发烧友，你很容易从家里数出来超过 10 个 ARM 芯片，而 intel 的可能只有 1 到 2 块。 但是 ARM 和 intel 不同，这个架构的芯片并不是一家公司生产的，而是很多家公司生产的，比如我们熟知的三星，高通，联发科，以及华为海思，还有展讯等等。但是如上这些，统统 都要给 ARM 公司支付授权许可，而 ARM 这个公司则是典型的轻公司，没有生产线，没有厂房，自己不生产任何市面销售的芯片，但是目前市值几百亿美元。不管是苹果和三星怎么打，小米和乐视怎么打， 反正，统统的，都是 ARM 的客户，这家公司唯一销售的商品，就是专利许可，而它，是名副其实的世界第一占有率的芯片公司。谢天谢地，ARM 并不是一家贪婪的公司，每块芯片他只收大约 0.07 美元的授权金，这也是他没有 intel 有钱的原因，但是知道每年全球会生产和销售多少块 ARM 架构的芯片么？ 最新的数字是惊人的几十亿片！
案例 4：这是前两年看到医疗方面的一 个案例，说日本有家知名药企，好不容易花了几亿美元的成本，研发出一款一类创新药，做了各种测试临床的验证以及各种上市前的流程，花费不菲，于是风光上 市，收益还不错，其实所谓新药通常指的是一种化学结构，而一种化学结构其特性很可能针对的效果不止一种病症，而这个日本公司大概应该是知道有其他特性，但 是觉得，先捞回一些成本，回回血，然后再去做其他病症的病理研究，毕竟一个一类新药上市流程特别特别费钱，（青蒿素从发现提取到真正上市销售好像经过了 20 多年呢，当然这里有特殊年代的一些原因。）但就这个时候，美国一家知名药企见到这个化学结构不错，回来一分析，哎呦喂，还可以对另一种病有很好的治疗效 果，财大气粗说干就干，立即把各种测试验证流程走完，然后申请了另一个一类新药，咔嚓嚓换个包装就上市了，于是市场有两种不同公司，不同名称，不同包装， 针对不同病症看上去完全不同的新药，但其实是一种化学结构，这事据说在打官司呢，日本公司气急败坏告美国公司侵权，涉及几十亿美元的销售市场，因为我是外 行，只看到了这个文章提到，不知道后来怎样了。
2、专利究竟是什么？
很 多人认为专利是一个产品，一个作品，你做出了一个东西然后生产专利，错了，专利通常其实不是一个具体的产品，而是一种方法，比如，药物的提炼方法，可以申 请专利，程序中一种优化的方法，可以申请专利，系统中一种防范恶意攻击的方法，也可以申请专利。所以，比如一个青蒿素，并不是说青蒿素是一个专利，青蒿素 可以申请一类创新新药，但是围绕青蒿素的专利可能最少有几十个，甚至上百个，比如乙醚萃取的方法，以及一些增加有效性的合成方法等等。
为了 实现对产品的保护或者对市场的控制，一个好的专利团队往往可以围绕一个产品设计出几十个，上百个，乃至上千个专利，业内管这个叫做专利簇， 为什么三星要给微软专利授权金？微软并没有开发安卓系统，也没有为安卓系统贡献代码，但是因为微软在设计操作系统的时候，针对操作系统的一些特性，开发方 法，优化方法，安全防御方法，等等等等，申请了多达上万种专利，而安卓的开发，很抱歉，真的就躲不开这些专利，尽管这些专利的设计初衷很可能来自于 windows95，windows98，windows2000，等等。
所以当微软一下子扔出几千个专利侵权的法律文件时，三星，或者谷 歌，他们的律师根本无从去判断哪些是真的侵权，哪些是可以规避的，一旦其中某个专利的侵权诉讼败诉，就要支付天价的赔偿金，所以，干脆息事宁人，达成授权 协议，于是微软现在每年通过安卓坐收十亿多乃至数十亿美元，真是让谷歌徒呼奈何，现在，大家明白谷歌为什么要花 96 亿美元从 moto 手里买专利了么？这种被别人掐脖子的事情，请相信我，你经历过一次，绝对不想经历第二次。
3、专利价值究竟如何体现？
随着中国的逐渐开放，以及被欧美用知识产权诉讼的不断洗礼，目前国内从政府到企业，对专利的重视越来越强，很多地方政府有各种明确的政策鼓励专利申请。
但是我必须要说，对于大部分企业和个人来说，对专利价值的认识是错误的。
第一，申请专利是不是越多越好？多了肯定没坏处，但是很多时候企业追求数量的时候完全没有意识到专利的价值，很可能出现数量多但是毫无意义，当然意义可能体现在企业宣传材料和政府补贴上。
第二，专利律师是不是通过率越高越好，企业选择专利律师肯定会关心这个问题，这个律师申请的专利通过率很高，所以就用他最放心。可是通过率往往是以牺牲专利价值为代价的。
我 下面解释一下这两个问题，专利最大的价值在于其授权的保护范围，也就是当你申请成功这个专利后，这个保护范围内的行为属于你独享，其他公司如果从事了和这 个保护范围内一致的行为，就需要通过你的授权，保护范围是由一定的边界条件构成的，比如说 “在 windows95 操作系统内，通过什么方式提升什么什么”，和” 在 windows 操作系统内，通过什么方式提升什么什么 “，这个保护范围可就差了太大了。
当 你申请专利的时候，很多竞争对手或者行业内的人也会关心这个事情，如果发现你申请的专利可能伤害到他们的业务线，有可能去申诉你的专利无效，并提供他们的 证据，比如在你申请之前，他们已经使用了同样的方法在同样的范围内从事开发的证据，或者你所申请的技术方法在申请前已经在互联网或其他媒体渠道被公开过， 这样你的专利有可能被无效掉。
简单说，如果你的保护范围越小，产生授权争议和利益冲突的可能性就越小，被申诉无效的几率越低，通过率就越 高。但这个专利的价值就非常低，比如上例 1，到了 windows98 后，别人用这个方法就丝毫不受你专利的约束，当然你就没办法把专利价值最大化。但如果你希望保护范围大，自然可能引起的冲突，以及和其他已授权专利的交叉 覆盖可能性就越大，被无效的可能性也就越大，但一旦被授权，其价值也就越大。
用个比喻来说就是，你申请专利的时候，是想画个大圈呢？还是只想戳个点呢？戳个点就容易过，画个大圈就不容易过，但是你画了大圈，别人就容易掉到你的授权范围里。
所 以，大部分企业，以及专利申请人，并不理解授权范围的意义，而相当比例的专利律师，为了更容易通过，提高企业信任，往往采用缩小授权范围的方式提交，从而 保证通过率。 所以中国的专利申请数量这些年激增，实话实说，其真正的效力，并没有数量上看到的那么好，这也是我们在国际知识产权纠纷中，依然处于下风的原因。
4、什么是交叉授权
实 际上，并不是每个公司都希望通过专利去谋取暴利，比如我们熟知的 google，似乎从没有拿专利去打压同行的记录，但是这并不代表他们不需要专利。很多时候，一些企业必须依靠大量并且有价值的专利，来做好防御。比如 A 巨头在业内有几近于垄断地位，手里有几万个专利，B 公司刚起步没多久，A 咔嚓一堆侵权诉讼扔过来，B 公司基本上这个行业要不没法做了，要不就乖乖妥协交授权金，但 B 公司忍辱负重熬了很多年，研发上重金投入，新领域不断拓展，终于攒下了几万专利，现在终于可以找律师去跟对方说，你们的新产品也侵我们权了嘿，这下 A 一看，哎呀，再互相揪着打这事不好弄，自己也不敢说就能规避掉，到最后可能两败俱伤被 C 公司占了便宜，干脆，看看双方专利价值差不多，和解吧，交叉授权，B 要的就是这个，虽然这些专利没有带来直接的收益，但是让对手被迫妥协，节省了一大笔专利授权费用。 我相信很多朋友会想到，B 公司不就是华为么？没错，华为就是这么被欺负起来的，到现在终于可以站住脚喘口气了。所以如上例，谷歌这样的公司，如此铺张的去收专利，到不见得要去赚什 么钱，而是不想再遇到被微软掐着脖子的事情，一旦在新领域有所突破而旧有的巨头来找茬，简单，几万个专利扔过去，交叉授权吧亲。
专利的意义 在于保护创新者的利益，同时专利公开的机制也分享了创新者的技术和实现原理，从这个角度讲也是促进了技术的普及，但现在确实也存在一种观点，就是过于强调 专利而制约了社会的进步和人民福利的提升，比如一些非常有特效的药物，因为昂贵的授权金，导致大量贫穷的病人看不起病，这就是专利的两面性了，（但是如果 没有昂贵的授权金，谁还会去花如此高昂的代价研发新药呢？） 印度有个特别法案，对涉及大众病症的一些特效的医疗专利和授权，政府会强制免除授权，所以印度仿药企业特别厉害，印度市场的特效药价格全球最低，但是后来 也是被美国政府不断的威胁和警告，最后印度也只好同意保护相关专利，但是一些在新法案之前被免除授权的仿药在印度依然合法。
昨天有人问到 TPP，最近这个话题很火，而 TPP 中，关于知识产权和专利保护这块的条款，也是特别的重，但更具体的解读，我是真的不懂，所以也不敢献丑了。 有兴趣的可以通过搜索引擎搜索，“TPP+ 知识产权” 寻找有关资料，相关专家解读很多。
最后，总结一下，说一下申请专利需要注意的事情。
1、 如果你有一个独门秘笈准备烂在肚子里不跟任何人分享，请勿申请专利，一旦申请，必被公开，比如说，可口可乐的配方，从未申请任何专利，也从未公开过。
2、准备申请专利的东西，在专利批复前，尽量不要在公开场合分享或发表公开文章，一旦被公开，专利申请很有可能被无效。
3、申请专利要对授权范围有一个明确的认识，你可以说为了公司现在的市场或政府的补贴，你戳一堆价值不大的小点，但建议，如有可能，你还是要有意识的画几个圈圈。
4、我也支持分享精神，你可以说不喜欢专利制度，不指望这个去赚钱，但是如果企业规模做大了，最好有一些专利防身，被人来搞的时候能用交叉授权救命。
5、任何一些独特性的想法，设计都可以申请专利，不一定非要是成熟或市场验证成功的产品。
6、侵权未必来自于同行或做同样事情的人，windows 的专利一样可以赚安卓的钱。
7、目前互联网行业专利这块用作武器的还不多，这是从业者的幸运，但不代表以后没有，巨头和垄断者会通过专利压制新企业，新产品，如果他们会申请专利，会利用专利，新公司想躲过去的路实在太窄了，不信去问华为。
8、 如果你真正明白了什么是专利以及什么是专利的价值，以后可能再看到某些人拿一堆专利吓唬人的时候，不会被忽悠到。现在国内也有不少这样的大忽悠，好专利和 垃圾专利的价值，说差 3 个数量级都是少的，判断标准很简单，专利文件头一段就明白了，授权范围是什么，这块不涉及技术，一看就懂，授权范围特别窄的，哈哈一笑即可。（这是说发明 专利，实用新型，如果是设计专利我就不懂行了，不过更容易申请是真的真的真的）