一个人的一生，要经历3次觉醒：第一次，见自己，看到局限，看见热爱；第二次，见天地，看到规律，看见无常；第三次，见众生，看到苦难，看见连接。

 一个人的一生，要经历3次觉醒：第一次，见自己，看到局限，看见热爱；第二次，见天地，看到规律，看见无常；第三次，见众生，看到苦难，看见连接。

一次次深挖内心、穿透现实。

导语：为什么说人的一生要有3次觉醒？我们一起探讨。 

明天就是端午了，趁着假期来临前，跟大家聊一聊最近这几年来我的一个感受。

我现在是越来越确信：

人的一生，是有3次重大觉醒的，这之后，你才能真正活得通透。

什么是觉醒？不是一场风花雪月的顿悟，也不是惊天动地的大事之后的变天，而是一次次深挖内心、穿透现实的自我革命。

真正走在成长路上的人，都会在某个阶段，经历这3次觉醒——见自己、见天地、见众生。

见自己：擦亮心里的镜子

看见自己，是一切成长的起点。

就像孔子他老人家说：吾日三省吾身。

一个人想要改变命运，首先要学会照镜子，照见自己的局限，也照见自己的热爱。

1.看到局限：承认“我并非无所不能”

大多数人，在年轻的时候，都活在“全能幻想”中。

总觉得自己能掌控一切，走到哪里都能发光发热；总认为只要努力，事事皆可如愿。

然而，正是因为这点，才让很多人卡在了起点：人最大的障碍，从来不是外部条件，而是内部的盲点。

但真正的强者，不是心中无敬畏，不是装作无所不能，而是在一次次困局里，终于承认自己的不完美。

当你认清自己的局限性和不完美，并不断优化它，世界才会开始教你如何完善。

不自负，不自卑，不装懂，才能打开认知成长的通道。

2.看见热爱：找到一生的事业

这个时代，人容易被效率框死，被结果捆绑，被焦虑推着走。

但内心真正的驱动力，从来不是外界的鞭子，而是内在的热爱。

热爱不是激情和冲动，而是一种无须推动、愿意沉浸、可以长期的内在牵引力。

一个人只有在热爱的事情里，才能持续地“内驱”成长，而不是靠外界奖励驱动。

一个人没有热爱，就只能靠意志力撑着过活，时间越久越枯竭。

所以，你必须问自己：什么事，即使没人看、没人夸、没钱赚，我依然愿意沉下心做？

找到那个答案，你才真正拥有了不被外界裹挟的锚点。

见自己，是一个人从混沌中回归清明，从盲目中走向自洽的起点。

见自己，就是见到那个真实、不完美但有力量的你。

见天地：跳出自我的鱼缸

很多人终其一生，都困在自己的“一亩三分地”。

他心里只有自己，看不到世界，看不到系统，看不到规律。

真正的强大，还要跳出自己的小天地，去看见更大的秩序、更深的结构。

1.看到规律：理解“人力终有尽，天道不可违”

成长到某个阶段你会发现，光靠努力是不够的。

这个世界不是凭个人意志运转的，它有自己的逻辑、系统、边界。

你要做的不是逞强，而是识势；不是乱撞，而是看清规律。

每个行业有周期，每种选择有代价，每个决策背后都有结构性约束。

违背底层规律的人，只会在原地反复受挫，而归因于“不够努力”。

天道无私，却从不偏袒任何人。

看懂这些规律，是一个人认知从“局部最优”迈向“系统思维”的关键一步。

真正见过天地的人，他不问“我能不能”，而问“值不值得、合不合理、可不可行”。

这就是认知的跃迁。

2.看见无常：接纳“失控才是人生常态”

很多人追求确定感，想把一切都规划清楚、掌控在手。

他们习惯给人生画好路线图：几年内升职、多少岁前结婚、项目多久收效……

可现实呢？一次次地突破你的掌控。

人生最大的事实就是：失控才是常态，变化才是不变的真理。

你不妨转念想想，每一次突发，每一次偏离，每一次反转，都是命运在提醒你：

放弃对确定性的追求，放下对稳定的执念，是成熟的标志；接纳不确定性，是智慧的开始。

当你理解了：人生不是求稳的游戏，而是适应-迭代的艺术，你就不再焦虑，而是坦然；不再执着，而是顺势。

水之所以能流动，是因为它不固执于形；人之所以能成长，是因为他能接纳变化。

见天地，是从“我执”中走出来，看到世界如何运行，人生如何展开。

见众生：成为他人的支点

见过自己、走过世界之后，如果你不见众生，就很容易会陷入另一种傲慢——觉得自己高人一等。

但真正的强大，不是走上云端，而是走进人群。

见众生，就是从“我”走到到“我们”的跃迁。

1.看到苦难：从“同情心”到“同理心”

人最容易陷入的一种伪善，是站在高处对他人的苦难发出一句轻飘的“真不容易”。

这只是同情。

真正的“见众生”，是你意识到：别人的挣扎，不是你想象中的那样轻描淡写，是你愿意走进他的视角，感受他的情绪，理解他的选择。

这才是同理心。

你无法为他们解决问题，但你能不把他们的无力当成懒惰，不把他们的沉默当成冷漠，不把他们的退缩当成失败。

你开始明白，每个人都有难以言说的挣扎，每个决定背后都有不得已的现实。

这不是情绪泛滥，而是看见了人。

一个人有没有真正成长，看他是否能从“评判者”变成“理解者”。

当你能够理解他人，能有同理心，你的世界才会变得无限宽广。

2.看见连接：利他才是高级的利己

当你见过众生，就会明白，人从来不是一个“独立单元”，而是“共生系统”的一环。

你对别人好，不是因为道德感，而是因为你终于看懂：你给出去的，其实最终都会回到你身上。

真正的利他，是最聪明的利己。

人和人之间，是有种更深层的互动逻辑的——不是控制、不是利用、不是竞争，而是成就。

越是见过世界众生的人，越懂得反哺系统、激活他人、成全整体。

越是自我偏执的人，越执着于独占、压制、比较。

你想走得远，就不能只是独行；你想活得稳，就必须有人托底。

你要意识到：自己不是孤岛，真正的强大，不是赢过别人，而是托起别人。

你愿意为别人点灯，灯光终会照回自己。

看见众生，是从利己走向共赢，从封闭走向连接的通道。

最后总结一下，一个人的一生，要经历3次觉醒：第一次，见自己，看到局限，看见热爱；第二次，见天地，看到规律，看见无常；第三次，见众生，看到苦难，看见连接。

本文来自微信公众号“张丽俊”，作者：张丽俊，36氪经授权发布。

用线性的努力，去寻找和创造非线性的回报机会。

 线性的努力，非线性的回报。

本文表达了一个有趣的观点：

线性的努力，非线性的回报。

以下是该文的逻辑结构：

巴菲特戳穿“一万小时定律”的真相：选择比努力更重要，天赋和兴趣才是非线性成功的起点。

重复未必产生复利：没有天赋的线性努力只是机械积累，不会带来真正的质变与卓越。

世界的秘密：回报超线性增长：在创业、投资、科技等领域，“赢家通吃”源于指数增长与阈值效应。

线性努力如何创造非线性奇迹？谷歌地图、亚马逊的成功模式：用线性的“苦功夫”构建非线性的竞争优势。

每个人都能复制的非线性成功策略：刻意练习、构建正反馈循环、平台化思维、跨越战略拐点、高杠杆活动、技术赋能。

一

在伯克希尔·哈撒韦公司2025年的股东大会上，巴菲特说：

"我不相信那本说在某件事上投入一万小时就能成功的书。我就算在踢踏舞上花一万小时，你们看了我跳也会想吐。"

股神调侃了马尔科姆·格拉德威尔在《异类》中提出的"一万小时定律：

要掌握一项才能，需要一万小时练习。

其实，格拉德威尔自己后来也承认这个观点被过度简化了：

"练习并非成功的充分条件。我就算下100年的国际象棋，也成不了特级大师。重点在于，天赋需要大量的时间投入才能显现出来。"

巴菲特戳中了其中的关键点：

识别自己已有的技能以及热爱之事的重要性。

他说："如果我花10个小时阅读本杰明·格雷厄姆的著作，读完后肯定会变得非常聪明。"

这里的关键不是时间的累积，而是方向的选择。--大俗话就是：

选择对了，努力才有效。

将股东大会变成“人生指南”的巴菲特，揭示了一个被忽视的真相：

真正的成功来自于兴趣与天赋的匹配，而不是机械的时间堆积。

关注真正让你着迷的事物，才能在学习过程中遇到愿意与你交流的导师，这是成功的真正密码。

当然，这个虽然重要但并无多少新意的话题，只是本文主题的第一个铺垫。

二

稻盛和夫有一句广为流传的成功箴言：

“最快的成功方法就是，保持对一件事情的专注，不停地重复，不停地深钻，只要看透时间的复利效应，每一个人都可以是一个小领域的佼佼者……”。

这番话鼓舞人心，但其实并不是稻盛和夫说的。

这年头，伪造名人名言很常见。但如上秘诀，更大的危害在于：

容易被片面理解为“只要不断重复，总会成功”，甚至被简化为“如果没有天赋，那就一直重复”这样的说法。

然而，从数学和经济模型来看，重复如果仅产生线性回报，本质上和按小时领取工资无异：

每多投入一小时，只是简单累加一点收益，哪怕持续一万小时也只是一万倍的报酬，不会发生质变。

这与“复利”概念截然不同——就好比拿薪水与投资理财：

前者工作多久才能赚多少钱：

后者则可将收益不断投入再生产生“利滚利”的效果。

复利要求每一次收益都能参与下一轮增值，像滚雪球一样越滚越大。

如果缺乏天赋或优势，刻意练习固然能提高技能熟练度，但没有天赋作燃料，再多的练习也难以达到卓越；

盲目地一味重复，只是在低效地横向延长时间轴，无法实现真正的突破，更不能让时间产生指数级的价值。

三

保罗·格雷厄姆在《超线性回报》中揭示了一个被主流教育体系刻意隐瞒的真相：

表现所得回报的超线性程度是这个世界的根本特征。

老师告诉我们"种瓜得瓜，种豆得豆"，但现实是：

如果你的产品只有竞争对手的一半好，你不会得到一半的客户——你会没有客户，你会完蛋。

超线性回报来自两个基本原因：指数增长和阈值效应。

a、指数增长，最明显的例子是初创企业。

成功的公司呈指数级增长，大多数则完全失败。你会得到截然不同的结果：

增长率高的公司变得极其有价值，增长率低的公司甚至无法生存。

这就是为什么硅谷的投资逻辑是寻找"独角兽"，而不是稳定增长的公司。

b、阈值效应，体现在"赢家通吃"的现象中。

在具有网络效应的市场里，一旦越过临界点，优势会急剧放大。

上面的两种效应往往相互强化：

突破阈值带来指数增长，指数增长帮助突破更高的阈值。

格雷厄姆指出了一个关键洞察：

具有超线性回报的工作类型越来越多，回报本身也越来越可观。技术进步和组织重要性的下降，让更多人可以享受到艺术家和作家曾经拥有的自由。

现在，你不需要成为大型组织的一部分就能施展抱负。

格雷厄姆很乐观，不过，他的说法从数学的角度看有点儿问题：

获得超线性回报的人越多，低于线性回报的人也就更多。

当然，他也说了，超线性回报意味着不平等，这不是缺陷而是特征。

在科学、投资、创业等领域，少数大赢家的表现会优于其他所有人。

这些领域有一个共同特征：

你必须具备独立思想才能成功——你的想法不仅必须正确，还必须是新颖的。

四

如上三段论述，是为了推出我的一个观点：

用线性的努力，去寻找和创造非线性的回报机会。

这句话有两重含义：

a、不管是一万小时，还是重复努力，前提和目标，都是有机会实现超越线性的回报；

b、而超线性回报，如果能够找到线性努力的方法，才更可能落地变成现实。

谷歌地图就是最好的例子。

数据采集过程是完全线性的——一条街一条街地拍摄，一个地点一个地点地标记，看起来就像是"苦功夫"。

但一旦数据达到临界质量，就产生了非线性的价值：全球导航垄断、广告收入、用户粘性，这些回报远远超出了线性投入的预期。

这种策略的精髓在于：

识别哪些看似线性的努力实际上具有复合效应。

真正聪明的创业者和投资者，都在寻找这样的机会：用大家都能理解的线性方法，去构建别人看不见的非线性优势。

Amazon早期的成功也符合这个模式。

贝佐斯在车库里打包书籍，这个过程完全是线性的。

但他同时在构建一个非线性的系统：用户数据、推荐算法、供应链网络。

当这些要素达到临界点时，Amazon就获得了难以复制的竞争优势。

对于个人而言，这个原理同样适用。

最有效的策略是：在你擅长且热爱的领域进行看似"笨拙"的线性积累，同时敏锐地寻找能够产生指数效应的突破点。

不是所有的重复都无意义，关键是你的重复是否在构建复合优势。

真正的智慧不是避免线性努力，而是让线性努力服务于非线性的目标。

这就是巴菲特、格雷厄姆们的成功秘密：

他们看起来在做最传统的事情——读年报、算估值，但实际上在构建最具复合效应的认知资产。

五

如何用线性的努力，去寻找和创造非线性的回报机会？

显然每个人都有属于自己的答案。--很奇怪就是有人认为能够找到通用的答案，所以总是去问别人自己该穿多大的鞋。

上面提及的一些相关案例，有类似的共通机制：

1、刻意练习与核心能力构建

前期的线性努力往往是为了通过刻意练习，打磨核心技能或构建独特知识体系  。

2、正反馈循环的建立

如网络效应、学习曲线的陡峭化、品牌声誉的累积等，都能将初始的微小优势不断放大  。

3、平台化思维

将线性积累的成果（如数据、技术、社群）转化为一个可供多方利用、能催生新价值的平台。

平台的价值往往随着参与者和应用的增多而指数级增长。

4、跨越战略性拐点

识别并抓住那些能改变游戏规则的“战略性拐点”，如技术突破、市场需求剧变等，顺势而为或主动转型，往往能带来非线性的增长机遇  。

5、高杠杆活动的识别与投入

聚焦于那些投入产出比极高的“高杠杆活动”，用较小的努力撬动巨大的成果  。

6、技术赋能

善用自动化、人工智能、大数据等技术手段，可以极大地提升线性努力的效率，甚至直接创造出非线性的输出模式  。 

从本质上看，许多非线性回报的取得，并非源于某种神秘的“魔法”，而是源于在正确的方向上，通过持续的、战略性的线性投入，成功构建了一个能够自我增强、自我演化的系统。

这个系统一旦越过某个“阈值”或“临界点”（例如，谷歌地图的数据量足以支撑可靠导航，社交网络的用户数足以形成稳定的社群互动），其固有的指数增长引擎便会启动，从而带来令人瞩目的非线性成果。

因此，在付出努力时，更应思考这些努力是否在为一个具备非线性增长潜力的系统添砖加瓦，而不仅仅是完成一系列离散的、回报固定的任务。

最后

现在，我们正处在一个古怪的时代里。

超级公司们仿佛摆脱了重力束缚的恐龙，变得越来越大，极大地压缩了中小公司的生存空间。

但同时，这些巨头构建的平台，也为个体提供了过去难以想象的舞台——每一个普通人，都有可能以极低的成本进入一个前所未有的非线性时代。

并且，这种非线形的“成功”，也将变得更加不均匀。

假如你仍有野心，危险的不是巨头的垄断，而是依旧用线性思维盲目努力的自我消耗；

当然你不必非要有野心，可是谁不希望自己能够识别并抓住那个看似简单、却蕴藏指数潜力的支点呢？

所以，别再机械地问自己“我投入了多少个小时？”，而是时刻提醒自己：

“我所做的事情，是不是正在创造或融入一个具有非线性潜力的系统？”

又或者，没那么功利，问自己：

我在精心构建、用心耕耘自己的人生花园吗？