Friday, 18 May 2018

用“AI+3D”模拟整形效果,「纤寻3D APP」

据德勤报告,2017年,中国医美市场规模已达 1760 亿元,预计至 2020 年每年将保持 40% 的高速增长。一方面,人们消费能力提升,爱美需求被充分唤醒,另一面,则是“网红脸”、“蛇精脸”层出不穷。医美是一个重决策的消费,“整什么”、“怎么整”成为很多年轻女性的疑问,整形效果的不确定性往往是她们付款的最大障碍。
基于这种痛点,“新氧”、“更美”等平台通过真人体验分享、前后照片对比,辅助用户决策。用户表达整形需求的方式——从拿着林志玲、Angelababy 的照片去找医生,到指着她人的案例说“我要她这个全切双眼皮”——越来越具体,但毕竟还是“别人的脸”,有没有方法帮助用户找到适合自己的方案,并更准确地表达需求?
「纤寻 3D」是一款人脸 3D 扫描与整形模拟 APP,由广州智美科技公司开发。纤寻 3D 基于 iPhoneX 设计,利用其携带的深度感应摄像头,使用人脸识别和 3D 建模技术进行建模。用户使用手机摄像头扫描,可以建立自己的 3D 模型,通过“诊断”功能,系统会通过人脸分析,为用户提供智能整形建议;通过“模拟”功能,选择各项整容方式,用户可以看到自己的模拟整形后的效果

用“AI+3D”模拟整形效果,「纤寻3D APP」要帮用户找到“适合自己的美”
下巴部位的模拟整形
部分整形医院已有专业整形模拟设备,但使用频率很低。其原因一是传统设备模拟效率低,需要约 20 分钟每人次,无法满足机构快速推销的需求;二是模拟效果不尽人意,扫描得到的模型看起来像玩偶,逼真度不高。而更深层的原因是,医院出于保护自己的利益,不愿意在术前具体化结果。这使得整形手术成为一场未知冒险,整形效果的好坏既无预期,也无保障。
与“美颜级”的“瘦脸”、“大眼”功能相比,“医美级”产品需要的精度更高,鼻子垫高后会对眼角产生影响,下巴假体会影响肌肉走向,这些都需要专业的整体美学、软组织动力学知识。纤寻 3D 和南方医科大学南方医院整形外科合作,让专业整形医生参与研发,使成像效果更加逼真。
新氧 App 上周上线的最新版本中,发布了模拟整形工具“新氧魔镜”。用户上传自己照片,选择调整项目,即可看到模拟整形效果。据新氧 CTO 李学健介绍,新氧魔镜依托平台积累的海量人脸图片、整形项目数据、行业知识经验,应用数据挖掘、深度学习技术进行分析建模,再使用图像技术做模拟处理。目前新氧魔镜使用方式类似美颜软件,据悉未来会实现自动生成整形解决方案。
用“AI+3D”模拟整形效果,「纤寻3D APP」要帮用户找到“适合自己的美”
“新氧魔镜”
可以看出,新氧采用的照片模拟使用门槛较低,但哪种方式更胜一筹将取决于模拟的逼真度。纤寻 3D 此前曾考滤采用 2D 照片合成 3D 模型,但最终效果并不理想。团队目前专注于 3D 扫描建模和基于模型的应用研究上,在技术上拥有半年左右的时间壁垒。
由于硬件限制,「纤寻 3D」目前仅支持在 iPhoneX 上使用。针对这一点,公司联合创始人兼 COO 莫志强认为不必过于担心。他判断,未来的互联网世界很大一部分内容会由 3D 呈现,3D 感应摄像头会逐渐成为手机标配。有消息称,即将发布的“小米8” 就具有 3D 识别功能。
商业模式上,纤寻 3D 定位于 C 端的工具型产品,除了简单地为医美机构引流,平台还计划基于自身模拟技术,作为中间方,提供整形效果评估和保障服务。通过术前模拟方案和术后效果对比,系统可以自动判定整形手术是否达到标准,并为手术“不够成功”的用户办理退款或赔偿。这将降低整形的“不确定性”,为用户维护自身权益提供保障和依据。
纤寻 3D 团队目前有 12个人,创始人兼 CEO 郑从威是 UC 浏览器创始成员之一,前阿里移动事业群技术总经理。联合创始人兼 COO 莫志强是前腾讯高级产品经理,腾讯觅影AI医疗辅诊产品负责人。技术合伙人吴喻明、梁卡喆都曾任职阿里。
公司成立于 2017 年 7 月,已获得来自个人投资者的数百万天使轮融资。目前「纤寻3D APP」处于内测阶段,待进一步打磨模拟效果,预计今年上半年正式发布产品。

Wednesday, 16 May 2018

当你反思自己80岁时会感到后悔的事情时,它们几乎总是你没有做过的事情。它们属于遗漏行为。你可能很少会为你做过的失败事情感到后悔,但未曾尝试过的事情会让你觉得遗憾。

编者按:“当你反思自己80岁时会感到后悔的事情时,它们几乎总是你没有做过的事情。它们属于遗漏行为。你可能很少会为你做过的失败事情感到后悔,但未曾尝试过的事情会让你觉得遗憾。” 电商巨头亚马逊与火箭公司Blue Origin创始人兼首席执行官杰夫·贝索斯日前接受采访时这样说道。本文编译自medium上原题为“Forget The 10,000-Hour Rule; Edison, Bezos, & Zuckerberg Follow The 10,000-Experiment Rule”的文章。
很多人都以为灯泡是爱迪生发明的。其实不然。
在爱迪生想做出新灯泡之前,有23个发明家早就做出各种灯泡雏形。爱迪生算是发明灯泡活动来的比较晚的。当时已经有弧光灯,用于街道和大型建筑照明。

弧光灯
爱迪生和他的团队为了做出新灯泡,夜以继日地工作了一整年,做了上千个实验。终于在1879年10月21日,他们取得了成功。随后,爱迪生的各种发明在5个不同领域都大获成功:电力、电影、远程通讯、电池和录音设备。他就是那个时代的神一般的存在,就像我们今天的马斯克、贝索斯和扎克伯格合体。

“我没有失败,我只是尝试了一万种失败的方法。”
为什么爱迪生在这么多领域大放异彩? 答案只有4个字:刻意实验。对于爱迪生来说,开公司跟发明是一样一样的。
刻意实验在今天这个时代同样适用。“亚马逊的成功,秘诀就是每年每月每天不断进行实验。”贝索斯这样说。而扎克伯格也曾提过:“给我们带来成功的众多因素中,最让我自豪的一点就是我们这样的测试框架...每个时点都有成千上万个版本的Facebook在运行。”
贝索斯和扎克伯格言下之意,不是说实验是给他们带来成功的众多策略之一,而是说实验是带来成功最重要的策略。众多领域中,无数成功人士都采用了相同的策略。不管是在工作和生活中,这项策略都能提高你成功的几率。

做一万个实验的效果优于一万个小时的练习——为什么

很多人都听说过格莱维尔(Malcolm Gladwell)的一万小时定律:想要成为任何领域首屈一指的专家,你必须经过一万小时的刻意练习。
但是研究发现,一万小时定律不能解释所有获得成功的案例,尤其是在专业领域。2014年有一项对之前88项研究的回顾,研究人员发现,"刻意练习用来解释为什么有些人获得成功,用处不大:游戏领域26%,音乐领域21%,体育领域18%,教育领域4%,职业领域甚至不到1%."。如果你是一万小时定律的狂热信徒,这样的结果可能会让你咋舌。



也就是说,如果你所在的领域变化很慢,甚至“”止步不前”的话,比如音乐和体育领域,那日积月累的练习,自然对技能的提升有很大的帮助,有可能让你成为大师。如果过去跟未来没什么两样,过去要成功,需要大量练习,那现在也还是老办法。但是对于变化很快的领域,比如科技和商业领域,刻意练习的投入产出比就不如人意了。
爱迪生和下文中的例子将会说明,要获得成功,我们应该增加的不是刻意练习的时间,而是实验的次数。所以说,与其按照一万小时定律说的来,倒不如试试一万次实验。
人类的历史长河中,科学方法带来的进步远比某种哲学方法要多。而科学方法的核心就是实验:建立假设,用实验证明假设正确与否,分析实验结果,然后基于实验中了解到的知识,建立新的假设。一万实验定律就是把实验室中的“金科玉律”,应用到生活当中来。
与其思考每天的工作要做什么,列出代办清单,倒不如列出“待试清单”,就像达芬奇那样。达芬奇传记的作者艾萨克森写道,“每天早上,达芬奇都会列出自己想了解的东西:人为什么打哈欠?啄木鸟的舌头是什么样子?
一万实验定律要求你每天不断找机会收集数据,而不是做好自己该做的事就完了。而且,每天都需要回顾这些数据,刻意地思考其背后的含义。
比方说,每次打完销售电话之后,你都可以问自己一个新的问题,想办法提高销量。那么,每一次电话都是一个收集数据和反思的机会。又比方说,你想通过提高睡眠质量来提高工作效率。你可以搜集提高睡眠质量的方法,试试自己觉得可能有用的办法,养成相应的习惯。然后,通过睡眠监测获得睡眠时间(数量)和质量的数据,做出相应调整来不断优化睡眠质量。
一万小时的刻意练习时间成本很高:假如每天练习3小时,需要10年才能完成。做一万个实验估计也很有挑战性,但是我觉得一天做三个实验还是可行的。

一万实验定律在学术界为何能取得成功

如果爱迪生能通过不断做实验来获得成功,那其他领域的大师通过同样的方法,也应能取得成就。过去几十年,学术界也在不断探索成功的奥秘,而事实也确实如此。Simonton的研究显示,每个领域50%的成果,来自顶尖10%的专业人士。
而世界各个领域顶尖的专家成功的根源,不在于他们比同业高明,不在于他们的有更好的想法,更好的点子。只是因为他们的想法更多,点子更多罢了。
每1000个点子里有一个超凡脱俗,而专家的高明之处就在于他们提出的点子远比他人多的多,赢在量上,而非比例。虽然说点子多,失败的次数也多,但成功的数量自然也增加了。
“而最让人着迷的就是,这些有创意的人的成功率,并不会因为自己的专业程度和知识水平的提高而增加。就算是所谓的天才,也无法预料自己的下一个作品是平庸,还是惊世之作。“
也就是说,通过增加尝试的次数,就能提高成功的次数,好点子、好作品数量也就越多。

一万实验定律在不同领域的应用

一万实验定律在不同领域都发挥了作用。世界上最具创意的科技公司,大多有两个特点:技术先进,结构精简。而他们每年尝试的新事物成千上万。
爱因斯坦最广为人知的是他的相对论,但是他还有248篇其他论文.Erdos与他人合著的论文有1500篇,那么多论文,最重要的、让他被人铭记、成为20世纪最重要的数学家的,只有其中很小的一部分。要知道,一年能发表一篇论文的科学家,还不到1%。最长寿的娱乐节目SNL,每周都要做实验,头脑风暴、调查、剧本修改,最后呈现在观众面前的都是冰山一角。纽约客的讽刺漫画每周都有50多个自由职业画家交稿,每人交稿数量高达10份,最后发表的也只有一份。
世界上最成功的电影工作室Pixar,为电影《瓦力》做了10万份剧本,才最终定稿。

而那些愿意在私人生活中不断实验的人也取得了很多好处。美剧《实习医生格蕾》和《丑闻》的制片人、作者Shonda Rhimes做了个实验,为了缓解自己的社交方面的焦虑,让自己不那么工作狂,在一整年里,她对每个问题都回答“好”。而她学到的最重要的一点就是,只有在尝试过各种不同事物之后,人才知道自己喜欢什么,该把精力放在何处。
企业家Jia Jang也做了个100天的个人项目:这一百天里,他每天都会强迫自己做一些自己觉得尴尬、最后很可能受到他人拒绝的事情,并且全程录像,比如,请求别人让自己在他们的后院踢球。Elizabeth Gilbert辞职并且离婚,花了一年世界在世界各地旅行,探索自己的内心。她后来将自己的经历写成了一本书,就是我们熟知的畅销书《Eat,pray,love》,还拍成电影。Ari Meisel患有Crohn‘s病,医生说无法治愈,他却通过收集自己的数据并不断实验把自己治好了。

实验次数够多 成功的数量也自然增加了

如果实验有如此巨大的力量,为什么尝试的人不多呢?
我觉得有几个原因。
首先,我们的文化对效率“鬼迷心窍”。我们总想在最短的时间里完成最多的任务,所以我们会系统化、自动化甚至外包。而每天花时间做有创意的事情,不但每次后果无法预料,长期的效果一时之间也看不到。实验在长期看来是很有效率的,但是短期看来像是在浪费时间。每天花15分钟刻意学习,可能都有困难,更何况还不一定能取得成功的结果。虽说现在的社会鼓励人们尝试,就算失败也无所谓,但是人打心底里还是害怕失败的,会觉得惭愧和失望。
但我在了解做实验的极大好处之后,终于克服了自己害怕失败的恐惧。说到底,还是要用数据说话。
  • 如果你实验达到一定数量,你成功的几率就自然增大。随着你不断做实验,每次实验的质量也不断提高。因为你会将之前学到的东西应用到新的实验里。过去的失败会为未来的成功做铺路石。
  • 只要成功一次,过去的失败的损失都能得到补偿。道理其实很简单:如果你在赌博,每次有10%的机会能翻100倍,赌输的概率不变,还是十赌九输。但你还是该每次都去赌,因为只要赢一盘,之前的损失就会回本。

  • 目前的技术和工具能让我们做更多的实验,不断地尝试。不管是使用应用、服务还是监测设备,我们都能很轻易地得到数据,解读数据然后实时追踪自己的进展状况。比如说在健康领域,我们都能监测自己的血糖水平、睡眠质量、活动水平、心率、肠道微生物群和基因,不断改善自己的健康。同样的方法也适用于我们的人际关系、智力发展、幸福感、效率和理财。
  • 如果不同领域的人都能开始这些方面的刻意实验,你当然也可以尝试。

    爱迪生身上最值得学习的一点:把实验精神发挥到极致

    爱迪生的成功,不在于他擅长发明。而在于他创建的发明工厂,整个团队不断做出新产品。他设定的目标是,每10天一个小发明,每半年一个大发明。每次有重大发明之前,他都会测试成百上千个设想。
    那么,将实验作为一种生活方式,生活将会是什么面貌?
    首先,不同实验也应有优先次序:因为有些实验时间紧、节奏快;有些实验带来小的改变;有些会改变你的人生;有些实验成功率很低;有些十有八九能成。在刚开始的阶段,你可以试试在经济和时间上比较宽松、要求不那么高的实验,同时要有能改变人生的潜能,回报也比较可观的实验,就像买彩票一样。我称这一类实验为彩票实验。
    其次,我建议每天做3个实验。每天早上,想出3个自己想做的实验、收集数据,在晚上睡觉前分析这些结果。尝试一个月,看看自己的生活会有什么改变。

Wednesday, 9 May 2018

新氧App上线7.3.1,首创真实模拟整形


很多求美女生都打算从做双眼皮开始变美,但到底选择欧式、新月还是平行的样式,因为无法知道效果,所以难以抉择。
过去,新氧App通过平台上积累的350万篇整形日记帮助用户看到各个项目的术后效果,然而用户更希望在看到别人效果心中有了初步决定的同时,预见自己整形后的样子。
如今,新氧App上线7.3.1社区版本正是为了帮助用户解决这一问题。本次更新中,新氧魔镜功能全面上线,可直观展示双眼皮、瘦脸、微笑唇等17个不同具体项目的真实模拟术后效果。这也是医美平台业内首次推出真实模拟整形工具。5月2日上线当天,新氧创始人兼CEO金星已经率先完成了新功能体验。


打开新氧App,即可看到主界面中的“新氧魔镜”入口,点击“真实模拟整形GO”即可开启。



上传照片并确定后,即可看到页面下方显示的可以调整的五大部位,分别点击并拉动程度就可以看到自己调整皮肤、轮廓、眼睛、鼻子和M唇等的术后效果。


同时,原发现频道现已全新升级为“颜习社”,化身分享美丽的平台,收录大量医美知识干货、医美整形视频、服饰搭配、护肤功课、星座感情等内容,求美的女生在这里可以学习到各种变美的方式。且“颜习社”内容经由编辑操刀更精选化,时下最受欢迎的feed流形式也更方便用户阅读。



此外,新版本还优化了底Bar,将原本隐藏在“我的”-“我的消息”中的私信系统直接露出,进一步满足用户在新氧社区的社交需求。
据新氧CTO李学健介绍,新氧魔镜是由新氧公司的Face AI-Lab历时半年多时间研发,推出的医美领域第一款真正的效果模拟辅助系统。新氧Face AI-Lab由人工智能专家、图像处理专家、美学设计师组成,专注于人脸识别、深度学习在医美领域的研究与应用。新氧魔镜系统依托于新氧平台积累的海量人脸图片、整形项目数据,以及深耕医美领域积累的专业知识经验,应用数据挖掘、深度学习技术进行分析建模,再使用图像技术做模拟处理。
除模拟整形效果,“新氧魔镜”还将通过AI技术分析人脸图像的各种生物特征,如皱纹、轮廓等,从用户的个性化风格诉求出发,自动智能的提供整形美容解决方案。
新氧创始人兼CEO金星表示,医美是一个重决策的行业,市场上仍有大量对医美知识不甚了解的潜在用户,需要提供不同的内容和工具对其进行教育。自2013年成立以来,新氧App陆续上线整形日记、新氧百科、短评和业内首次推出的真实模拟整形,逐步满足用户多方位需求,辅助用户消费决策。不难发现,新氧正在用越来越快的产品迭代速度,应和当下医美高增长和生活化的趋势。
 
其中也有一些有趣的现象:
中国与全球医美消费者对美有着共同的标准,那就是皮肤细腻光洁、轮廓凹凸有致、大眼睛双眼皮、丰胸细腰长腿、发际线绵长、毛发充足;
在中国,不同地区的人群在“变美”上有不同的特征和喜好,比如杭州人爱治秃、广州人不要平、沈阳人爱削脸、西藏人要美白;
从最受欢迎的非手术医美项目看,全球人民的喜好非常相近,分别是透明质酸填充、肉毒杆菌注射、激光脱毛、水光针、光子嫩肤;
中国男性医美消费者的占比为11.12%,略低于国际上的13.8%,但男性消费者的平均客单价却是女性的2.75倍;
更多人开始将整形定义为取悦自己,而非取悦他人和工作需要,也有更多人开始转变对医美的态度,从不理解转向持正面态度......
 

Tuesday, 8 May 2018

整容会让人的美貌停止进化么?

编者按:本文来自微信公众号“少加点班”(ID:lishaojia2015),作者李少加,《进化式运营》作者。36氪经授权转发。
当一个人出现在你视野中时,我能猜出你大脑的前两步动作:
1.是男是女?
2.是否有魅力?
大脑执行这两步的速度是以毫秒计。当你意识到时,心中已经对这个人的初步性魅力做出了判断。特殊情况除外,比如,这个人手持菜刀、满脸是血。
进化压力促使我们的本能将“性”的优先级提升至最高。食色,性也,便是如此。
这是基因烙在我们思维上的本能反应,对于同性恋者,同样适用。
为便于后续交流,此处不妨直接明说,当我们谈论外貌颜值的时候,其实我们就是在谈论“性”。

一、审美观是大自然挑选出来的

生命的终极意义是什么,答案很多,其中多数答案值得商榷,唯有“生存”、“繁衍”两项却是全人类,不,应该说,是所有生物的共识。
这两项,都与“性”有关。
与基因优秀的配偶结合,下一代将具有更强的适应力,这提高了生存,以至发育成熟、繁衍再下一代的概率。
男人们奋斗的房车,女人们投资的美貌,无一不是为了提升“婚恋价值”。按照达尔文进化论的观点,人类社会的最基本推动力就是吸引与被吸引。
我们人类普世歌颂的高尚情操、文化艺术反而只是追求吸引力时的意外副产品。精神分析之父弗洛伊德更是把“性欲”的驱动力推向极致……
那么,既然性竞争(基因选择)如此重要,人类到底怎么甄别基因是否优质?
在原始朴素的条件下,人类就已经进化出了一种简单高效的筛选机制——看颜值。
*广义的颜值,包括身材、外貌、谈吐声音、气场等。
譬如,“五官对称、身材匀称、肌肉硕健、皮肤光泽……”,这些特征,在世界的任何跨文化审美观中,都属于“好”的范畴。
从生理角度看,这些“美貌”通常能反映一个人免疫系统、五脏六腑机能优秀、骨架结构能耗小。



photo by unsplash.com/@bradleywentzel
在数千代、数万代的原始条件下,偏好选择上述基因的人,也因为有更大概率拥有适应力繁衍了下来。我们是这些人的后代,因而也遗传了“喜欢”上述特性的基因,而我们对喜欢的东西,大都会称之为“美”。
*我这样分析是将问题简化了,其实人类社会是基因、文化协同双重进化的模式。
可见,“审美观”不过是基因甄别的原始工具,适用于原始社会,是微弱的优势在数千数万代累积后胜出的结果。
它虽然未必准确(仅仅是说明较大概率拥有“好基因”),但至少比两个人相亲时,互相给彼此吐一口水检测基因易于施行、也含蓄优雅的多。
人类大脑接收的信息中,仅视觉信息就大约占了70%,这促使人类优先“以貌取人”,婴孩都会本能的喜欢漂亮的姐姐。
所以不难想象,颜值是婚恋市场重要的参考指标。性吸引力就相当于大众婚恋市场的“硬通货”,好比黄金在货币中的地位一样。
随着市场经济的全面渗透,性魅力的价值正日趋泛社会化。
比如,其他条件同等下,美女帅哥通常更容易获得更高收入的职业,与人接触越多、越紧密的产业,这个效应越明显。
社会心理学家发现,当美女出现的时候,其强大吸引力甚至能够产生“致盲效应”:即你与美女一起时,你会在人们的视线中“消失”。
至此,我们不难理解,自古以来,人类在颜值的投资上可以如此不计代价,甚至扭曲到近乎病态,“楚王好细腰,宫中多饿死。”
所谓“性命”,这个词一语道出了“性”在“命”中的分量,人类为了性魅力,命都可以不要。
那么,在一种“自然”状况下,人类会变得越来越“美”(当代人标准)么?
进化论的大自然法则告诉我们,会。
《三体》中,刘慈欣将未来的男人描述成“像女人一样精致”也是基于这个考量的推演。
但是,大刘想必没有考虑到,整形美容业的介入。

二、整形美容业崛起的必然性

整形美容在世界市场范围内均颇为强盛,美日韩等国的整形手术比例是中国的两倍左右。
仅2013年,国内的整形美容业已成为继房地产、汽车、旅游之后的第四大服务行业。
2015年,行业进入"快车道",整容医院向规模化、多元化发展,行业协会日益受重视。
我们都知道一线城市最多的广告是什么。


韩美容广告:你唯一需担心的是如何跟孩子解释
据业内人士告知,当你走进一家美容院时,该院就已经事先为你花了五千至一万的成本。
相比之下,互联网行业的获客成本简直不值一提。
谈到整形美容,一些朋友可能会联想到“整容脸”(或蛇精脸)那类大刀阔斧的“整法”。
其实不然,我为此进行了一番查阅,整容的范畴很大,目前受青睐的整容方式比很多人想的更不起眼的多,俗成微整:
比如,祛痘、美白牙齿、植发、瘦脸针等,此外割双眼皮、玻尿酸去皱、半永久妆、隆鼻等,都非常普遍。
据统计,男女整容比例约为1比3,对,近年男同胞们整容也日渐成风。
我学生时代时就留意到,年轻姑娘们找对象,说到底,还是看脸,英俊的男同学们总是能轻松坠入各种爱河。
起初我以为是受了偶像剧影响,下文会分析,并不是。
男欢女爱的话题先打住,回到前文的论述。
从进化视角看,外貌不过是性吸引力的“表达”,是基因适应历史环境的“呈现”,是人们择偶时“择优娶(嫁)之”的判断标准。
那么问题来了,整容产业的介入,实质上,岂不是一种基因的伪装与欺骗?
其二,长久以往,会影响人类族群的“进化”么?
关于整容导致的伪装与公平性竞争的伦理问题,虽然我既不整容也没计划去整,但说句公道话,以道德的名义攻击去整容的群体本身是不道德的。毕竟,这归根结底是一种择偶策略罢了。
你有经济条件,权衡利弊得失,愿意承担相应风险,整一整,不碍着谁。整个社会颜值变高,大家走在街上赏心悦目不也是美事一桩,某种程度上的公共福利?
至于说到公平,那些与生俱来的聪明美貌(或社会特权)之人,难道对其他出生平庸的人而言就公平了么?
目前社会舆论中,“整容”之所以算不上光彩,很大原因跟偏好整容的人群中,社会身份较受歧视(譬如服务业)、性格极端的人相对占比高有关。此外,无良媒介为了吸引社会注意力,肆意讥讽、夸大、歪曲,加剧了“整容”的贬义色彩。
但就长期趋势而言,这些只是新事物都会历经的阶段性历史乱象,其实就今天来看,人们对整容的态度已经宽容很多了。
那么,随着整容技术的成熟、整容舆论的宽容,是否会引发男女择偶观念的变革?

三、整容业会导致街上大量的“撞脸”么?

首先,我们预判下,整形美容的技术会持续进步,最终能变得像刷个牙、涂个保湿霜一样成熟且低门槛么?
文明发展史告诉我们,会。
巨大的市场、资金的涌入,必然刺激技术的革新、成熟、大众化。
譬如,干细胞技术取代人工材料、电波拉皮、智能模拟雕琢……虽然医疗行业临床实验耗时长,但终将引发质变。
那么,低门槛无风险的整容业会使社会发生大量“撞脸”人群么?
这个问题很有趣,简单讨论下。其实解锁的关键在于,人类审美的标准,骨子里究竟差异大不大?
这个问题,我们没法通过调查问卷“统计”出答案。毕竟,每个人由于文化环境、主客观心理因素影响,很难“诚实”作答。
尤其是广大男同胞们,由于繁衍策略,对“美”的容忍度高。
但是,我们可以从“跨物种协同进化”、“基因语言”等多种技术结合推演出答案,因技术分析太长,不再展开。
只说结论:同一时代的人,在基因层面的审美观其实高度一致。
这符合许多社会现象。

譬如,据某大型美容平台调计,朱茵的眼睛、高圆圆的鼻子、鹿晗的嘴巴、AB的脸型、倪妮的身材……均属热门选项;
我们的邻居韩国,在选美比赛上,选手们大量“撞脸”,广受诟病……

韩国选美小姐们照片
那么,按照这种逻辑来看,整容业终将掀起一场“撞脸”大戏,不用多久,我们走在路上,只能通过烙在脸上的姓名来认人了?光是想想是否都觉得极为诡异恐怖?
呵呵,过虑了。这种社会不大可能会出现。
仅从“基因审美”的角度就推演出一种社会趋势,这过于简化线性,不现实。
因为,现实中,人们择偶很少会完全遵循“基因审美”,我们还受“人文审美”影响。

四、“人文审美”与“情人眼里出西施”

在国内,我们会发现,虽然多数“土”老板们颇为欣赏丰乳肥臀、五官极为“夸张”的女子;但新一代的企业家们,他们的原配夫人,外貌并不出众。
又比如,我发现,圈子中那些嫁给老外的女性朋友,大都与东方人审美观极不相符,大脸小眼褐色皮肤。比如,扎克伯格的妻子。

扎克伯格及妻子
是这些西方文化的男人跟东方男人审美观不同?
大量实验心理学做的统计证实,并不是。他们的审美在大方向上与我们完全一致。
纵然是以专业培养美女出名的国家,委内瑞拉(拉丁美洲),该国新一代富人的太太们,其外貌也未必都是人中龙凤。
这是怎么回事?这些拥有优质社会资源的人为何不“简单粗暴”找一个最能体现优质基因(外表好看)的对象呢?这似乎与进化论的原则相抵触?
其实,进化论并没有问题。任何生命体在生存之外,最强烈的欲望就是让自身基因更多、更大概率的复制出去。
只是进化论万万没想到,智人这一物种,在遵循进化法则的过程中,产生了“想象力”这种可以动员大规模合作力量的智能,但“想象力”的副作用却远远超乎进化论的预料了——人类竟然除了履行基因复制的同时,还要“活出生命的意义”,“追寻幸福的权利”。
大自然之母哭笑不得,天堂地狱这些明明是你们人类自己瞎掰的概念,你们自己竟然还坚信不疑了?
这算什么,人类索性再杜撰一个概念,泛泛的传递自身在履行基因使命之外的一切信仰、行动——人文主义。
这便是人类反抗原始的“基因利益”最大化的另一大特性:追求人文利益最大化
这一文化层面的“进化”,跟着基因进化,交织一起,参与到人类历史的进化中。
因“人文利益”所影响的审美观,我们姑且称之为“人文审美”。
这就是为何会有“情人眼里出西施”的说法,毕竟,只要你还有点“人性”,就不会完全受“基因审美”控制。
这两种审美在每个人心中的标准都不同。
但通常来说,一个人的人文修养越高,后者占的比重也越高。
相传东汉末年伟大的政治家、学者兼美男子诸葛亮的夫人,相貌丑陋,这多少也是符合诸葛先生的人文修养的。
一个社会的人文发展程度越高,“人文审美”在择偶中所占的权重也越高。
但是,很多人或许会问,难道“基因的美”跟“人文的美”不能集中在一个人身上么?
理想情况,可以,现实中,也存在少数这样的人。
但从社会宏观角度看,比较难。
我们很久以前就听过一句话,美女(俊男)容易被社会宠坏。毕竟,不难理解,在社会竞争中,人类具有发挥相对优势的自然倾向,在人类进化过程中,能用魅力解决的问题都不必劳驾智力。
“人丑就要多读书”是有一定依据的。
阿瑟·布洛赫在其著作《墨菲定律》中甚至激进的认为:美丽乘以智慧等于一个常数。
但是,我们不否认,在一个人文修养极高的家庭中长大的“美”人,确实能做到集智慧与原始的美丽于一身。
那么,既然整容产业的趋势会向成熟化发展,那我们为何不花点钱,将“基因”吸引力的呈现也“整”到极致呢?这不碍着人文价值的追求。
那未来世人的择偶是否都只剩下“人文审美”驱动呢?
遗憾的是,这不大可能。原因有二:
1.人类倾向于发展相对优势
2.每个人一生的注意力总资源是固定的
因此,一个追寻“基因价值”的人会下意识忽视“人文价值”的最大化,反之亦然。
现实中我们随处可见。
过于在乎“人文价值”的人,往往赚钱欲望很差,也不在意装饰打扮。
拿写作这事来说,当今社会,如果你想赚钱,就不得不有技巧的迎合人们的动物欲望,但编写糟粕内容,势必狠狠的给你的“人文价值”打脸。
反之,特别在乎“基因价值”的人,免不了把营造良好的“繁衍”环境置于首位,而最简单高效获得这种条件,不外乎钱财美色。
所以,“男人有钱必出轨”这句话其实颠倒了因果,对于追求“基因价值”的人,男人为出轨而有钱,这才更接近真相。
赚钱讲究投入产出比,“人文价值”大都只投入无产出(或近期看不到产出),自然难以投其所好。
谈到这里,我们不难理解,“整形美容”的实质正是追求“基因价值”最大化,就像赚钱成瘾的人一样,整容业的统计数据也证实了这一偏好:
外表中上的人更喜欢整容;多数踏出第一步开始整容的人,紧接着就会有第二、第三次……复购率惊人。这也部分解释了,该产业为何愿意承受如此巨额的“获客成本”。
据《2017中国整形美容行业发展现状调研与发展趋势分析报告》调研,整容消费者,心理需求主要有“缺陷修复”、“自信心障碍”、“职业需求”、“感情危机”、“追求时尚完美”、“衰老还童”。
我们可以看到,除了第一类需求,其他的理由几乎是由追求“基因利益”主导。

五、揭晓答案,警惕自我物化

有了以上充分的认知沉淀,我们可以回答标题的问题了:
高度发达的整形美容业会让人类的颜值停止进化么?
答案是:不会左右人类进化的进程。
李少加个人对未来该产业的看法整体是正向积极的,毕竟,对于先(后)天不幸外表缺陷的人,医疗整容无疑能极大提升他们的生命质量。
但是,对于一些不惜代价追求“极致美”的正常人群(不分男女),我想奉劝几句:
一来,当今技术远未达到大刀阔斧还能低风险的境界。
二来,无论个人的理由多么冠冕堂皇,但过度追求表象音色,实质上就是受着“基因利益”的奴役。
千万别忘了,我们,人,归根结底,是这个星球上,目前已知的唯一一种有望超越“基因宿命”的物种。
一旦我们陷入“表象音色”的过度追求中,自然会下意识的以“财色”的标准来衡量万事万物,最终沦为“物化的人”。
*可以简单理解为“没人性”
但是,这不代表过度追求“人文价值”就是好的。凡事“过则近妖”。不食人间烟火同样应受批判。
过于追寻“人文价值”的人也容易被某些虚幻的意义感所奴役,稍一不慎即会陷入“虚无享乐”的死胡同中。
我们在有限的生命时光中,在基因利益、个体利益间保持适当的平衡,这比单纯的服从基因本能控制,或者单纯的不接地气,都更为重要。

尾声:美的最终归宿

丰乳玉肌,长腿翘臀,固然诱人。但任何把智慧当信仰的人都清楚,这种激情终究是随机的历史在我们基因中残留的痕迹。这种美,也不过是·狭·隘·的·美。
当陌生人友善的提醒我们鞋带松了时,我们感到了美
当夏季的晚风吹的树叶飒飒作响时,我们听到了美
当姑娘在装着碎玻璃的垃圾袋中张贴着醒目的“小心割手”时,我们看到了美
……
我们人性中最令人喟叹不已之处在于,我们能够超越基因狭隘的束缚,感知到某种宏大的、通用的、类似于科学真理般的“美”。
这种美,早已超越了我们语言中“美”的经典定义,实在要找到一个词来描述,我只想到了“优雅”。
一种浑然天成、举止投足间早已不在意“美”的优雅,或许才是美的最终归宿。

Thursday, 3 May 2018

下放的任务越多,专注于新项目的时间就越多。

编者按:如何提高不断自己,让自己仍然是公司的“资产”而不是发展的“瓶颈”,这是一门学问。不论是CEO、CTO、VP,还是“螺丝钉”,我们都应尽量避免成为“瓶颈”。著名风险投资人Leo Polovets来自Susa公司,让我们看看他给我们带来什么宝贵经验吧!



我在做风险投资的前5年,曾与50多家企业创始人工作往来甚密。现在,这些公司的员工人数都有了很大的增长。创始人和公司早期的员工要面对各种各样的挑战,其中最困难的莫过于不断提升自我,满足公司业务日益增长的需求。有时人们会被难住,继而成了公司前进的“瓶颈”;因为随着公司的发展,他们不愿把自己擅长的事情分派给别人做,或是不想给自己揽新的任务。正如有句话所说的那样:“如若一成不变,你将止步不前。”

各式各样的瓶颈

以下为初创企业领导可能陷入的三种常见瓶颈:
1.擅长一部分工作,而又对另一部分不精通。工作常常需要多项能力方能完成,核心员工须面面俱到。比如,公司早期的CTO应该既是一位优秀的工程师、又是一名出色的招聘官、还是一位卓越的管理者。倘若他不能胜任这些工作,那么团队的运行恐怕举步维艰。
2.不愿下放任务。在成长型企业,优秀员工会很快建立起责任感。如果你擅长手头的工作,那么你可以迅速从“螺丝钉”发展为经理。这种转向需要放弃个人贡献,但是人们往往不愿这样做。CEO想以10%的时间作出产品决策,CTO仍然逐行逐句地检查代码,这样的公司迟早会垮掉。因为他们成为了公司发展的瓶颈。
3.还不错,但却不擅长工作。有些人只是在他们所能做的事上达到极限。有的人或许能管好3个人,但却管不了8个人。他们能当好经理,但却当不好经理的经理。如果不提高能力,他们便会拖公司的后腿。他们的“不错”之处在于能带好小团队,然而当几十上百的人都靠着一个人工作的话,他们的能力就显得捉襟见肘了。对于公司而言,更可怕的是关键人物已经不擅长自身工作了,但却依然自我感觉良好。

你是公司的瓶颈吗?

公司发展中遇到的挑战之一,便是人们意识不到“碰到了天花板”。人们不断升职,可是却没认识到自身水平的不足,不能做好新一阶段的工作任务。其实,当周围环境迅速变化,人们是很难时时保有自知之明的。如何判断自己从公司的“资产”变成了公司的“瓶颈”,下面提供了几个小小的建议:
  • 听听直觉。如果觉得自我表现不够好,请不要忽视这种感觉。寻找相关的数据验证,看看这究竟是错觉,还是真的表现不佳。
  • 如果你认为同事们对你开诚布公、坦诚相待,那么不妨做个360度的访谈。向同事、经理询问你的优缺点,以及征询他们改正提高的意见。
  • 如果你认为大家不敢直说,那就采用匿名反馈的方式。做一个匿名调查,或者用评论箱等。
  • 如果你是公司的关键人物(CEO、CTO、销售VP等),那就与高管教练多多交流。他们是你“升级”中不可多得的宝贵财富,他们对你的公司没有持股,给你的反馈自然也比较公正客观。
  • 如果你接手一项新的工作,那就找5-10个同事交流。了解他人的表现以及与之进行对比,将帮助你评估自己的长处和短处。

关于提升能力的思考实验

我常常建议创始人开展一次思考实验,思考自己未来要做什么。
思考实验: 接下来的1年、5年,你的工作会是什么样子?哪些现有的工作内容以后你不会再做?哪些新的工作内容你可能要面对?
这些问题可以让你的职业道路更加清晰。随着时间的变化,工作内容会怎样改变呢?以下是三个例子:
  1. 如果你是公司早期的CTO,你的工作时间一部分用于管理3人团队,一部分用于写代码。1年后,你的团队人数可能增长到5-10人,你的工作时间可能更多地向管理的方向倾斜。5年后,如果公司发展不错,那么团队可能有100个左右的工程师。到这一阶段,你已经不是单纯是一名管理者,或单纯是一名工程师,你很有可能兼具这两个角色。
  2. 如果你是CEO,且正在组建销售团队。因为公司才刚起步,所以你的工作大多是在做销售。当然,你也会培训新来的销售人员。1年后,团队扩大,你在销售和培训方面的工作量减少,更多的精力放在了寻找销售VP上。5年后,你很有可能把所有与销售相关的工作任务交给销售VP。
  3. 如果你是A轮融资公司的工程师,你的团队规模每6-12个月就会扩大一倍。在接下来的1-5年,你会面临很多的职业选择:继续当“螺丝钉”、成为技术领袖、甚至进阶到VP。每一个选择都需要精心的行动计划。如果你没有具体的行动方案,那么5年后你仍然是“螺丝钉”。如果你乐于如此,那就另当别论。

选择未来的自己

当你有了未来1-5年的规划蓝图,下一步就是反推实现目标的路径。以下是四种行动方式:
  • 提高能力。当你从管理2个人上升到管理10个人,从招聘经理发展到招聘主管和VP,你的能力水平得多多提高了。你可以向比你多几年工作经验的同事取取经、读书学习、参加交流会议,这样便能对自身的优缺点了然于胸。
  • 转变角色。如果你的角色有了改变(如:从“螺丝钉”变为经理,从负责销售变为负责招聘),那么你的业务能力也应该随之改变。与同事交流,提前研究你的新角色,这是不失为作出改变、及早准备的好方法。
  • 下放任务。向你汇报工作的员工越来越多,有的工作任务应当从你的盘子里分出来。当有3名员工时,你可能为每位新工程师进行4小时的专有移动应用程序框架演练?当有30名员工的时候,你可能还会这样做。但有 300名员工呢? 那就绝不可能了。因为你认为“未来的我”不会事事躬亲,于是你便会把这些工作下放给合适的人选。越早迈出这一步,你就会越能专注于“未来的我”的优先任务。
  • 退位让贤。有时候思考未来会帮助你意识到这样的未来你可能并不喜欢。在这种情况下,最好的行动方案可能是适当放弃,让更适合的人来做。这可能意味着改变你在公司的角色,或者去另一家公司,在那里你可以做你想做的工作。如果你是创始人,离开公司是最后的选择;但如果你不是,那么这个方案是非常可行的。

其他建议

角色改变,任务和活动的优先级就会改变,下面是几个相关技巧:
  • 下放的任务越多,专注于新项目的时间就越多。
  • 与你尊敬的同事交流,请教他们拥有而你尚欠缺的工作经验。
  • 有意识地定期思考你的工作角色。如果你供职于一家快速成长的公司,那么理想的时间周期为2-6个月。